QP710产品质量先期策划管理程序(已改).docVIP

1. 目的 产品质量先期策划是一种结构化的多功能管理方法，是确保新产品符合最终使用效果所需要的步骤。它促进涉及到与该产品相关的各部门人员的联系与合作，以确保所要求的步骤按时完成。 2. 适用范围 适用于本公司的新产品开发，包括： 顾客书面要求的新产品； 本公司为自身内部发展需要而开发的新产品。 3. 职责 3.1 销售部提出并确定新产品项目，即产品质量先期策划项目，并组织进行前期样品的制作工作；根据该新产品项目和样品认可单，负责组织成立APQP小组，并决定小组组长，实施产品质量先期策划； 3.2 各工作人员的工作分派由APQP小组讨论决定，并明确分工；各具体工作负责人应按照小组决议认真执行，按时完成； 3.3 涉及该项目的相关人员必须对客户合约产品、项目及产品信息进行保密； 3.4 APQP小组组长职责: 负责组织召开各阶段评审，督促和跟踪项目的进展情况。 4. 定义 无 5. 工作程序 5.1本公司的产品质量先期策划包括以下五个阶段 5.2 计划和确定项目阶段： 5.2.1 产品开发任务来源 5.2.1.1 公司根据市场或顾客的产品开发需求信息，积极通过各种联系渠道做好市场调研，进行新产品开发。 5.2.1.2 销售部根据顾客的产品开发需求，取得新产品的订单/合同或协议，进行新产品样品试生产等事项。 5.2.2 销售部应从顾客处索取相关资料，如样品、产品图纸、标准、规范等，同时开