第六章_工程项目成本控制.pptVIP

工程项目的成本控制 张先锋 第一节、概述 1、成本控制的重要性 定义:成本控制是通过控制手段，在达到预定的工程功能和工期要求的情况下，优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。 项目的成本是企业成本管理的基础 通过成本控制实现项目的经济性 工程利润：利润＝工程造价－目标成本－税金 2、成本控制的特点 （1）参与者成本控制的积极性和主动性与承担的责任成正比。 （2）成本控制是综合性的： 成本目标必须同质量要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到具体的责任者。 成本分析必须结合进度、效率、质量分析。 不能片面强调成本，忽视其他方面。 成本控制必须结合质量、进度、合同控制。 （3）成本控制周期不能太长。 3、成本控制时间区段的划分 成本控制需要合适的系统来周期性的计算实际工程量和实际成本，但实际成本的超支是不容易发现的，所以必须划分时段。 A=上期期末的实际控制结果 B=本期内完成的实际值 C=剩余成本 D=A+B E=D+C 实际控制只是需要控制“B+C”段，尤其是B段。 4、成本控制的主要工作 成本计划工作,按预算和计划提出成本报告,并分解预算成本. 进行成本监督:审核各项费用;作实成本报告;对各项活动进行成本控制;审计活动. 成本跟踪 成本诊断 其他工作 5、控制的原则 工程项目成本控制的一般原则：