工程项目管理成本管理.pptVIP

2.2 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如费用估计、计划预算、费用控制，资本预算以及基本财务结算等事务。 成本失控的情况通常是由下列原因造成的： 成本估算、成本预算工作不够准确细致。 许多项目在进行成本估算和成本预算以及制定项目成本控制方法上没有标准和规范可行。 思想上存在误区，认为项目具有创新性，项目实施过程中的变量太多，变数太大，实际成本超出预算成本在所难免。 项目的成本构成 影响项目成本的因素 1．项目工期 2．耗用资源的数量和价格 3．项目质量 4．项目范围 将直接成本、间接成本和利润损失相加在一起得到项目总成本随时间变化的曲线。 总成本曲线的最低点对应的是最低项目成本，对应的项目工期为经济意义上的最佳周期。 内容 资源计划编制；（确定用于进行项目活动的各种资源和数量） 成本估算；（估计完成项目活动所需资源的费用） 成本预算；（对将全部费用分配给各工作包的估算） 成本控制。 （控制对项目预算的更改） 1. 资源规划 2. 项目成本估算的方法 类比法（Analogous Estimating） 通常在项目的初期或信息不足时采用。 步骤：收集类似项目成本的相关历史数据； 中上层管理人员（或请专家）对总成本进行估算； 按照工作分解结构的层次，把总成本的估算结果