成功的高科技企业核心团队胜任能力模型设计.pdfVIP

思维 NC思维 NC Thought 成功的高科技企业核心团队 胜任能力模型设计 文/倪楠 太和企业管理顾问有限公司 This articleintroduced the competency model design of successful high-tech enterprise core team , and through case studyge t further elaboration that the competencymode l in the high- techenterprise core team is anirreplaceable toolofselection and i ncentive management. 44 NEW CAPITAL The Competency Model Design of Successful High-tech Enterprise Core Team 随着社会经济不断地发展，高科技企业的人力资源管 企业始终以高于其他同类企业3倍以上的股东回报而傲视环 理将面临一系列的社会经济变化，高科技企业的成 球群雄。 功更加依赖于核心团队胜任能力，其不可模仿的核心竞争 适用范围 力的形成将来自于对核心团队胜任能力的管理。 胜任能力模型一般主要用于企业核心团队（中高层管 理团队及其他关键职位任职者）的人力资源管理实践，这 一、胜任能力模型概述 是因为具体设计工作需要高度的专业水准以及大量的时间 高科技企业制胜的关键：核心团队 与人力成本投入。高科技产业核心团队的整体能力素质水 高科技企业的竞争力在于自身核心技术的不断创新与 平以及能力素质的多样化程度远胜于其他产业（如房地 最大限度的市场化，其快速成长的基本条件在于人力、物 产、金融、快速消费品和汽车等），因此，胜任能力模型 力、财力和信息技术资源的快速流动与最佳配置；当构建 在高科技企业核心团队管理中应用的深度和广度也要远高 起良好的相关多元化产业集群时，高科技企业的发展潜力 于其他产业！ 将得到几何级数的提升……上述特点均表明：高科技企业 构成部分 发展的关键要素在于人才智力资源的数量、质量和组合配 高科技企业核心团队胜任能力模型实际上是一个模型 集，一般由以下三大部分组成： 置状况。由于高科技企业核心团队在整个行业中属于稀缺 或非常稀缺的资源，他们往往成为业内企业、尤其是实力 (1)领导力模型：是对全体中高层管理职位任职者在领 导力等有关领域的能力素质要求。高科技企业管理职位领 雄厚的领先企业所激烈争夺的对象！ 核心团队成员选拔的正确性、团队的稳定性、团队素 导力一般分为4至6个维度。 (2)专业胜任力模型：是对某一职位序列任职者的专业 质改善方向的合理性以及团队整体绩效提升目标的实现对 于高科技企业的可持续发展具有特殊的意义，甚至事关其 能力素质要求，如人力资源序列专业胜任力模型。高科技 企业核心团队每一职位序列的专业胜任力一般分为4至6个 生死存亡……而他们的成功管理无一例外的需要借助胜任 能力模型的大力支持！因此，高科技企业的核心团队管理 维度。