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2017-08-29 发布于广东
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ERM理念下的中国企业内部控制体系建构.pdf

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23 2 V o.l 23 N o. 2 20 10 4 Journa l of J iangx i F inance Co llege A pr. 2010 ERM 理念下的中国企业内部控制体系建构高红 ( , 100020 : 相对于 CO SO 员会的5内部控制整体框架6而言, ERM 框架是一个巨大的进步, 代表着企业内部控制理论和实践的发展方向ERM 框架包含三个目标八个构成要素, 贯穿到企业的各个层次和各个部门得以实施, 实现其他战略目标中国相关部门针对央企推出了 ERM 框架指引, 但从实践层面来看, 需要加深对于 ERM 框架的理解, 才有助于促动 ERM 框架从央企到一般企业的中国本土化进程 : 全面风险管理; 内部控制系统; 中国本土化 : F 270 : A : 1672- 5557( 2010 02- 0078- 04 , , , , , , , 56 , 2004 , COSO 56 , , , , 56 ( En terprise , R isk M anagem ent, ERM , , 5SOX 6 ( Sarbanes- Ox leyA ct 404 , , , , , , ( , 2005 [ 1] 19 85 , , A ICPAFE I , ERM ( N ational Comm is- , , sion on F raudu lent F inancia l Reporting , tread - , w ay, , ( ERM COSO 56, , COSO ( Comm ittee o f Sponso ring Or- , ganizations of the T readw ay Comm ission , ERM , , 1992, COSO 5 , 6, , : 高红( 1976- , 女, 河北唐山人, 中级会计师, 北京枫华教育咨询有限公司财务总监 2 ERM