国内外组织政治知觉研究综述.pdfVIP

维普资讯 新西部》2008．02期 国内外组织政治知觉研究综述 陈璧辉 周飞敏 吴旭英 (杭州电子科技大学 浙江杭州 51O018) 摘 要：文章综述 了国内外有关组织政治知觉研究的成果，介绍了组织政治知觉的概念，组织政治知觉理论模型，组织政治知觉结构研究及其量表的 设计，最后指出组织政治知 觉研 究的局限性及其意义。 关键词：知觉；组织政治知觉； 组织政治知觉理论 组织是由一群人组成的相互合作．相互竞争的集体。个人之所以要 该理论模型假设组织政治知觉受组织、工作环境和个人三种因素的 加入到一个组织中去，是因为这个组织可以在一定程度上实现单靠个人 影响组织政治知觉反过来又影响组织气氛和个人的工作态度 如工作投 力量无法实现或难以实现的目标。但是一个组织所拥有的资源是有限 入．工作满意度．工作焦虑和退出组织。模型中有三个前因变量：组 的 面对有限的资源 就会产生分配问题 也使潜在的 中突转变为现实 织．工作环境和个人 结果变量包括退出组织．工作投入、工作焦虑和 的>中突。组织成员会借助组织政治手段使 自己的利益最大化 。组织政治 工作满意度。Ferris等人 (1989)认为个人感知到组织政治之后 至少有 行为贯穿在组织的生命周期中。面对组织中的政治行为 组织成员会根 三种可能的潜在反应：(1】退出组织。退出组织的行为可能有两种：离职 据 自己的价值和观念来判断和解读这些行为。研究表明 组织政治知觉 和缺勤。(2)依然留在组织，但设法逃避组织政治。(3)留在组织并积极参 (perceptionsoforganizationpolitics，POP)对组织成员的工作态度以及 与组织政治。调节变量：理解和控制。组织成员有了组织政治知觉 并 组织的团队建设．工作效率等都会产生极大的影响。因此深入研究组织 不就一定产生负面结果这需要考虑以下两个因素 (1)对组织政治及其 政治知觉的相关问题 对于提高组织绩效有着重大的意义。 过程的理解程度：(2)成员感知到的组织控制政治行为的能力。因此 一 ， 组织政治知觉概念 Ferris等在模型中增加了两个调节变量：理解和控制。 到 目前为止在学术界并没有形成组织政治知觉的统一概念。Lewin Ferris模型引起了学术界的广泛关注 后来又有学者对该模型进行 (1936)认为个体对现实做出反应的基础是对现实的知觉 而不是现实本 补充，增加了～些变量，并在此基础上进行了大量的实证研究 身。Porter(1976)提出 知觉特别是对组织政治的知觉 即使是对客观 对前因变量的实证研究结果 事务的歪曲表征 它仍然非常值得我们去研究和理解。相同的行为 有 1 组织层次上 集权，形式化和控制幅度与P0P负相关。等级 的观察者可能认为是组织政治行为 有的观察者可能认为是非组织政治 水平与P0P的关系还不明确 ，Madison等人的研究表明．cE0比中 行为 这完全依赖于观察者个人和参考群体的特征。 层和低层管理者知觉到更多的政治行为 百分之九十的管理者认为组织 Ferris等人认为 组织政治知觉是个体对他人的政治活动产生的知 政治行为在高层更频繁 但Ferris等人的研究却发现低层员工有更高的 觉。Ferris和 Kacmar组织政治知觉定义为个人 团体及组织致力于追 P0 P。 求 自我利益的活动 而组织成员对于这些活动的知觉评价与主观经验 2 工作层次上 工作自主性 反馈，技能多样化可减少工作环境 就构成了组织成员在组织中的政治知觉。还有学者认为组织政治知觉是 中的不确定性和模糊性 进而降低P0P。 由上级 同事和组织政策与实务等等行为所引起的组织成员的认识 3 个人层次上 外部控制点 马基雅维里主义和权力需要与P0 HarrelI-CookFerris和Dulebohn综合了各家观点 认为组织政治知 P正相关 觉是组织员工对工作环境中自利行为发生程度的主观评估 ，其中包含了 Fer