加强小企业财务管理.pdfVIP

维普资讯 改革开放 以来 ，我 国的小企业经济得到 了迅速地发展 ，民营企业 面，企业经营者应转变观念 ，认识到管好、用好 、控制好资金不单是财 已成为 国民经济的重要组成部分 ，但尽管如此 ，我 国小企业面临的问 务部 门的职责 ，而是关系到企业的各个部 门、各个生产经营环节 的大 题却是不容忽视的。随着 民营企业 的发展壮大，管理力度不足的问题 事。所以要层层落实 ，共同为企业 资金 的管理做 出贡献 。 也显现出来，只有提高企业 的财务管理水平 ，才能使企业经营管理工 七、财务部门应 当运用科学的方法对投资项 目进行可行性财务分 作取得 良好的效果。 析 一 、 加强财务管理是企业 内部管理的要求 财务部 门必须运用现代管理方法参与新投 财务管理对企业生产经营活动进行全过 资项 目、资产重组项 目的风险与成本与收益等论 程 的管理 ，具有很强 的综合性 ，贯穿企业经营 证考核评价工作 ，从财务管理角度提 出改善投资 管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优 管理 ，完善财务处理流程 。企业任何重大的财务 劣成败 ，最终都体现为不 同的财务成果。因此 ， 和经营活动决策 ，都应 当有科学的财务处理程 小企业必须正视 自身 的财务背景 ，大力规范财 序。例如 ．凡投资性支 出和非经常性大额货 币资 务管理体制 ，加强财务管理工作 ，以降低经营 金支出，需由业主 (或董事长)或其授权指定的专 风险，并实现健康持续发展 。 人签字审批 ；其余 日常货 币资金支出由分管财务 二 、加 强财务管理是客观环境变化的要求 的副总或其授权指定 的专人签字审批 。账 、款 、物 随着资本市场的不断发展和趋于成熟 ，投 应设专人分管。财务人员要参与制订企业的生产 资者对于企业 的财务会计信息质量 的要求越 经营计划，把好资金支付审查关 。 来越高 ，审计也越来越严 。没有规范的财务管 八 、强化财务监督和 内部审计工作 理体制 ，就不可能达到利益各方对企业财务会 小企业发展到一定规模 ，内部审计就显得非 计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样 常重要 。企业对于各部门的生产经营活动应实行 的市场政策环境 中生存发展。 严格的事前 、事中和事后 的财务监督和 内部审计 三、加强财务管理工作是新形势的要 求 工作 。内部审计工作必须创新 ，要从事后的财务 加人 wro后 ，对 小企业 来说 ，既是挑 战 ， 收支审计 向经济效益 审计 、管理审计 、内部控制 也是机遇 ；既是压力 ，也是动力。小企业 也必将 制度评价、工程项 目预(决)算审计 、专项审计等 遭受来 自跨 国公司的竞争压力 ．要真正发展壮 领域发展。要 善于发现问题 ．及 时提 出解决问题 大 ，必须符合 国际运作惯例 ，重视财务管理功