加强班组建设 畅通职工参与企业管理途径.pdfVIP

维普资讯 壤 撮 爹 j L l 季曩 加 强 班 组 建设 畅通职工参 与企业 管理途径 上海 日用友捷汽车电气有限公司工会主席 朱尽勤 一 个新组建的企业或是重组企 要选拔思想好、作风正、干劲足、技术 发挥先进班组、特色班组的典型示范 业，随着生产经营的逐步正常或重组 精、会管理、有威信、安全责任感强的 作用，以这些班组为样板，组织开展 整合的不断深入和到位，公司的班组 人担任班组长。班组成员处在生产第 一 系列的 “传、帮、带”活动。 整合和建设已经刻不容缓，而用现代 一 线，班组长是生产的组织者和指挥 首先，组织班组长培训。企业培 管理的理念 、方法和手段建设好班组， 者，是思想的宣传者和引导者，在企业 训部门要将班组长的培iJiI纳入到 日常 已成为当前和今后一个时期班组建设 中处于承上启下的重要位置，可谓 “兵 的培训计划中。通过培训提高他们的 工作的一项十分紧迫的任务，发挥班 头将尾 ”。在班组长 的带领下，形成班 管理艺术、指挥能力、技术特长和 自 组作为职工参与企业管理的平台作用 组核心，团结全班组成员共同完成生 身修养，提高做班组职工思想工作的 显得特别重要。 产任务。 能力、动手解决问题的能力、遇险应 2．建立必要的规章制度。班组规 急处理的能力、横 向之间协调 的能力 一 、 明确 目标 ，落实措施 ，切实保 章制度，是班组在生产技术经营活动 和总结表达能力，努力做多面手，让 证班组建设工作 的顺利进行 中共同遵守的规范和准则。要逐步做 班组职工心服 口服，用现代化管理理 到工作内容指标化，工作要求标准化 ， 念开展好班组建设。 班组建设和管理 是一项 系统工 工作步骤程序化，工作考核数据化，工 其次，定期举办班组建设交流研 程，是按照科学规律而开展的一系列 作管理系统化。 讨会。组织公司班组建设领导小组成 有利于提高职工素质和管理水平的活 3．开展班组达标升级竞赛 ，评选 员及班 组长参观兄弟单位 的红旗班 动。其 内容主要是思想建设、组织建 优秀班组和优秀班组长；开展创合格 组，请富有经验的兄弟单位领导、班 设、制度建设和业务建设等。在这个工 班组、先进班组、特色班组、“李斌班 组长或专职老师来现场进行指导，采 程 中，全公司要确立 “创文明单位，争 组 ”活动；制订 “四组”考核标准以及评 取走出去请进来等方式取长补短，向 红旗班组，做合格职工”，“没有合格的 选办法，每年召开班组建设成果发布 先进学习，使班组长对加强班组建设 班组，就没有合格的产品”这样的与文 会 ，总结交流经验、表彰先进、树立典 工作从感性认识上升到理性认识。同 明单位创建和强化质量管理等相一致 型。 时，发挥公司班组建设领导小组作 的建设 目标，并列入公司党政工的工 4．开展民主评议活动，推行 自主 用，定期召开班组建设工作专题会， 作计划，切实与行政任期 目标挂起钩 管理和 民主管理；发动班组人员围绕 结合企业各阶段工作实际开展研讨活 来，作为指标来考核。 生产、经营、质量、管理、服务等深 动，并不定期地组织下基层班组 调 工