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第一讲 市场营销策划概述 个案引读 尤伯罗思:经营洛杉矾奥运会出新招 自从1932年洛杉矾奥运会以来，奥运会越办越大，越办越豪华，这就使每一个举办奥运会的城市面临一场财政上的灾难。1976年蒙特利尔奥运会亏损高达10亿美元，1980年莫斯科奥运会更是耗资90亿美元。 但是，1984年的洛杉矾奥运会却出现了重大转机，它不但没有亏损，而且赢利1·5亿美元。这一奇迹是怎样创造的呢? 这是因为，这届奥运会找到了一位天才的经营大师尤伯罗思，他一反过去的做法，采用了一种新的思路:经营奥运。 一、白手起家，创建信条 尤伯罗思在几千名候选人中脱颖而出，于1979年正式就任洛杉矾奥运会组委会主席。当时，组委会连一个银行户头都没有，甚至办公室、办公桌和电话也没有，一切从零开始，白手起家。 尤伯罗思用100美元立了一个户头，临时租了两间房子。60天后，组委会掇到库尔沃大街一幢由厂房改建的建筑物内落了户。从此，有关洛杉矾奥运会策划的”产品开始从这里诞生。 首先，尤伯罗恩查阅了1932年洛杉矾奥运会以来所有奥运会举办情况的材料，他从浩清的资料中看到了奥运会财政灾难及其产生的原因，也独具慧眼地看到了另一个不赔钱的窗户:不再大搞新建筑、分利用现有的设施，同时直接让赞助者为各项目提供最优秀的设施。他把这作为组委会工作的信条，并公开宣称:政府不掏一分钱的洛杉矾奥