附件5、碧桂园财务部员工业绩改善表.xlsVIP

员工业绩改善表三 员工业绩改善表二 员工业绩改善表一 指标说明 封面 姓名: 岗位: 部门: 年度 说明： 员工业绩改善计划表（表一） 改善项目 改善目标 计划采取的行动 业绩改善评估分数 注： 员工业绩改善计划表（表二） 业绩改善员工的直属主管根据对其各改善项目的评估分数，参考以下分数定义，对员工的业绩改善结果进行综合评价。 综合评定分数 工作业绩改善明显，超过工作业绩改善目标的要求。 工作业绩改善后，符合工作业绩改善目标。 工作业绩有所改善，但是仍然低于改善目标。 工作业绩没有变化，多数工作无法完成。 员工业绩改善计划表（表三） 员工业绩改善表 姓 名： 员 工 号： 部 门： 职 位： 现职任期：从 年 月 日开始 入职日期： 年 月 日 直属主管： 业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日 定 义 5分 4分 3分 1分或2分 1、? 如果员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已经符合了公司要求； 2、? 如果员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后仍达不到公司要求，对于这些员工予以淘汰。 员工签字： 日期： 年 月 日 直属主管签字： 日期： 年 月 日 直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日 员工签字： 日期： 年 月 日 直属主管签字： 日期： 年 月 日 姓 名： 员 工 号： 部 门： 职 位： 现职任期：从 年 月 日开始 入职日期： 年 月 日 直属主管： 业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日 改善期： 从 年 月 日 到 年 月 日 直属主管签字： 日期： 年 月 日 编制指引: 2、 若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善机会。 3、改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。 4、员工业绩改善期的综合评定得分最差为1分，最好为5分。 5、在业绩改善期初，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并确认签字。 6、业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评估并打出分数（在相应的分数栏内划“√”）。 1、本表的制定旨在帮助在季度（年度）业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作要求。 7、员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已经符合了公司要求。 8、员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后仍达不到公司要求。 9、员工在改善期满后仍不能达到部门要求，公司将做调动工作、降级和自动离职处理。 1、本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作要求，员工在主管协助下共同制定计划。若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善机会。 2、 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。 3、 员工业绩改善期的综合评定得分最差为1分，最好为5分。 1、该页填写不下可另加附页； 2、在业绩改善期初，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并确认签字。 3、业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评估并打出分数（在相应的分数栏内划“√”）。 直属主管对员工业绩改善结果的综合评定分数是： 分 　　　　　　 第三部分 员工业绩改善综合评定 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 第二部分 员工业绩改善计划及评估 （该部分直属主管填写） 第一部分