关于企业项目化管理模式的动态模型设计研究.pdf

摘 要 基于系统论思想、企业建模理论和信息技术的发展情况，本文依据企业项 目化管理模式实施成功的因素和存在的困难，在企业资源规划的基础上，进行 基于企业项目化管理模式的动态模型设计研究。其目的在于理清项目与项目之 间、项目与日常活动之间、项目与企业之间信息流动、资源分配的脉络，以及 它们相互之间千丝万缕的关联性，能够更好地运用项目化管理的方式推进企业 的发展。 在动态模型研究的过程中，首先进行企业项目化管理模式的总体规划，在 总体规划的指导之下，设计并讨论动态模型的组成要素，即项目管理模块、工 作流管理模块、资源管理模块和客户管理模块，界定模块的框架结构和工作内 容，并根据模块的“输入输出”过程，借助信息技术，用流程图的形式表达了 模块的运作过程。其中，项目管理模块负责实现组织内所有项目群与项目从启 动、规划、实施、控制到验收的全生命周期过程中的范围、进度、费用、质量、 风险等管理。工作流管理模块负责项目的实施过程，管理并控制业务流程的运 行。资源管理模块是对企业内外部资源的综合管理。客户服务模块主要负责收 集、归档客户信息，并是处理有关客户联络事宜的平台。 项目管理模块、工作流管理模块、资源管理模块和客户服务模块服务企业 从战略确定、项目立项、实施、移交、客户服务、经验总结的全过程，四个模 块的集成，实现了动态模型的总体架构。该模型体现了整体性和动态性的特点。 基于企业项目化管理模式的动态模型，为企业、项目团队成员、职能部门 人员、客户等提供了有关企业项目化管理模式实施易为理解、易为沟通的界面， 有助于企业项目化管理模式的成功运用。当然，动态模型只是从理论的角度勾 画了企业项目化管理模式的运行方式，要使它成为真正对实践起指导作用的理 论，还需要信息技术的配合，对此进行一系列的编程，在计算机上实现信息互 通、资源协调的效果。 关键词：项目化管理资源动念模型 Abstract On山ebaSisofthe of andme t110u曲tsystem，enterprise’smodeIingt11eory ofi对bmlation to resource development tecll工10logy，accordingemerprise’s tcXthascreateda m。del，after thesuccessful planmng，也is dynaIIlic a11alyzing factorsofthemodeof and di伍culties management enterprise。sproject existing which、vilIcomeout me of themodelis d面ng implementation．Thepurposecreating tomake relatedt0 the roadof grasppass infb衄ationandthe of people projects ways resourcea110cationbetween a11dtheir me projects relationshjp，andfinallypromote successof implantationof“Enterpriseprojectmanagemem”． Inthecourse ofme