华健葡萄糖项目的团队管理研究.pdf

摘 要 近年来，各种类型的企业越来越重视项目管理这种国际流行的现代管理模 式，同时也把传统管理模式中的“以人为本’’的理念，通过项目团队管理的形式 及保险业，纷纷采用项目团队管理模式作为研发创新和开拓业绩的最佳方式。然 而在涵盖有化工、物理工艺类的化学流程企业，项目团队管理并没有得到广泛的 应用。究其原因，一方面是行业中固有的以机械设备为主线控制单机工艺参数， 而忽略了人的作用；另一方面，行业对项目管理及项目团队管理的了解和掌握程 度不够，从而造成了企业中很少应用项目团队管理的模式。 本文正是立足于现代项目管理的团队管理模式，把这种模式应用于华健公司 葡萄糖项目的建设之中。以华健公司葡萄糖项目建设为主线，从项目立项、项目 实施直至项目后运营的整个过程贯穿了项目团队管理的理念，同时也依据这种理 念进行了详细的葡萄糖项目团队建设和管理。探讨了该项目的组织结构、不同阶 段项目团队管理的策略以及在团队管理过程中的沟通和冲突管理问题，分析了该 项目团队文化的建设以及团队绩效评估体系的设计。论文对华健公司葡萄糖项目 团队管理模式的研究结果在项目实践中得到了应用和检验，取得了良好的效果， 对于以后企业更广泛的采取项目化管理及团队管理奠定了初步的基础。 【关键词】：项目团队，团队管理，激励机制，绩效评估， Abstract lnrecent variousof the business sevaluesthe years． type enterprj ITIodern fnodethatthe iskindofinternationaI management projectmanages fadmore sothetraditionthe啪odeinof”rnake and盯∞re．aI manages peopIe thecenter”of modethat w；ththe team principIe，themanages project carriesontoturn the andbui deepIy．ForIT；ndustryIdingindustry，the ied butaIsointheIT projectf舱nage extensive． and appI very industry theinsurancei I es i cuI arl the ndustr y， team part adopt project todeveI thei nnovati onand thebest of 啊anageITlent哪ode the op expand way i shmentin i on．Howeveri nthechemi busi acc唧I success ness stryprocess