创建学习型企业文化 做管理创新优秀企业.pdfVIP

维普资讯 创建 微簪理 榄秀 。孙晓岚 年来，中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司烯烃 被中国石化集团公司授予 “乙烯装置金奖”，被中国企业联合 近厂以建设具有特色的企业文化和创建学习型企业为 会、中国企业家协会确定为第七批中国企业新纪录。2004年 载体，把基层职工 自发的学习创新能力，提升为企业 乙烯72万吨改造，当年投产，当年达标 ；2005年生产乙烯 自觉的学习创新能力，有力地促进了企业的全面健康快速发 82．5万吨，2006年生产乙烯 83．88万吨，乙烯年产量连续两年 展，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收。 获全国同类装置第一名。被中国企业联合会、中国企业家协会 如何把基层职工的自发学习创造力提升为企业的自觉创 确定为第十批和第十一批中国企业新纪录。 新能力，这对全厂企业管理提出了新的挑战。烯烃厂主要进行 三是科技管理创新。烯烃厂在消化吸收引进国内外先进 了以下管理创新： 技术的基础上，针对装置运行中出现的影响装置安全、稳定、 一 是安全管理创新。针对石化企业高温、高压、易燃、易爆 高负荷 、高效益运行等方面的问题，大胆进行技术改造。2006 的特点，在安全管理中，烯烃厂通过摸索总结，提出并实施了 年完成技术改造项目11项，完成技术改造投资2924万元，当 独具特色的 “四个一”安全生产管理模式，即 “一个班子、一套 年实现经济效益3500万元。成功实施裂解气压缩机组驱动透 制度、一支队伍、一块板子”。“一个班子”就是常年坚持从生产 平E—GT201调速系统在线调整，使乙烯产能有了一个较大的 一 线选拔有现场生产管理经验的骨干担任安全管理干部；“一 突破。这项成果获得齐鲁公司科技进步二等奖。完成BA一116、 套制度”指不断修订完善各项安全管理规章制度，严格奖惩； 117、六循新增凉水塔 、两个一万立石脑油罐的建设和投用；完 “ 一 支队伍”指建立起一支精干 、高效的安全管理队伍；“一块 成了裂解炉空气预热器的施工 、投用；实施了大小急冷区急冷 板子”就是在每套生产装置控制室内设置一块事故隐患看板， 油联合减粘项目、火炬系统降压改造项目、增产甲苯生产线等 在岗操作人员都要熟悉正在运行的装置的薄弱环节和应急措 一 系列技术改造项 目，消除了制约高负荷生产的“瓶颈”。 施。“四个一”管理模式的创新和应用，保证了装置的安全稳定 四是设备管理创新。烯烃厂的生产装置大都从国外引进， 运行。近年来，新增裂解炉BA一116、BA一117、裂解炉节能技术 在投产初期 ，操作和管理人员因一时难以摸透 “洋设备”的技 改造 、新增两台 10000立方石脑油储罐等现场施工项 目接连 术要领，经常出现容器泄漏、机泵抱轴 、密封损坏等事故，管理 不断，生产和施工深度交叉 ，再加上作业面积大、时间长、施工 人员忙于救火式抢修，既加大了检维修费用，又影响了正常生 队伍多，安全监督管理的难度很大。烯烃厂延续乙烯二期改造 产。为改善这种被动局面，在设备管理中，烯烃厂严格细化 目 现场安全管理的模式和标准 ，建立了三级监督网络 ，全时间 标任务，严格执行各项设备管理制度和操作规程，大力推行设 段 、全方位对现场施工实施 HSE管理，及时制止违章作业行 备维护 “零缺陷”目标管理，严格遵守设备润滑 “五定”、“三级 为，落实安全防护措施，做到全过程监控 ，在生产和改造深度 过滤”制度，创造性地执行 “巡检”、“点检”、“四方联检”制度。 交叉的情况下 ，实现了装置高负荷安全生产，并为现场施工提 全面推行定人 、定机制和定时检制，对关键和重点设备实行 供了良好的作业环境。烯烃厂设立事故隐患治理基金，坚持隐 包“机制”，形成了 “目标一计划一措施一检查一整改一信息反 患治理奖励制度，定期评议定期嘉奖，大大调动了职工深入现 馈”的封闭式管理模式，保证了设备运行中不超温、不超压、不 场、认真巡检、消除隐患的积极性。 超速，设备完好率 、静密封点泄漏率等技术指标全部达到了规 二是生产管理创新。