浅谈公路施工企业目标成本管理.pdfVIP

■问题 讨 浅谈公路旋工芷业目标成本管理 市公路工程总公司桥梁工程分公 司 王 瑛 当前 ，建筑市场的竞争 日益激烈 ．低价中标已成 3．计算分部、分项材料用量。根据核定 的工程 为一种发展趋势 ．公路施工企业要在低价中标工程 量、材料单价 。计算分部、分项的材料费(含苗木采购 中赢得生存和发展的空问．使企业在激烈的市场竞 费)并汇总材料耗用量 争中立于不败之地 ．必须改变过去传统成本管理方 4．测算分工序人工费、机械费。根据工程量、工 法 ．以现代化手段推动公路施工企业的 目标成本管 期、施工组织设计和实际现场施工最佳机械组合等 理 ，努力降低成本，确保经济效益的增长。 情况 ．对分工序的人工费和机械费进行测算 一 、 目标成本管理概述 5．计算出计划成本明细 汇总各分工序的人工 目标成本管理是现代化成本管理中的一种科学 费、机械费和分部、分项的材料费，计算出与原始清 的方法。它的主导思想是以降低消耗，节约支出，提 单各项的可对比的计划成本明细 ．作为各部门的控 高经济效益为中心．是推进公路施工企业现代化管 制依据 理的轴心和枢纽。目标成本管理不同于传统的成本 6．制定 目标成本指标。估算汇总后 ．还要综合考 管理，它把成本决策、成本控制、成本核算、成本分 虑不可预见因素 、工期制约因素、风险因素、市场价 析、成本考核有机结合起来，对企业经济活动全过程 格变动因素及工程税金等因素 ，制定出一套比较准 进行全面系统管理 而传统的成本管理基本上是属 确、客观的 目标成本指标 。 于事后核算的反映体系．偏重于事后算账．忽视事前 成本预测、预控。目标成本管理作为现代化管理科学 方法 ，其实施应认真做好 目标成本的制订 、目标成本 控制机制的建立和创造实施 目标成本管理 的条件等 项工作。 二 公路施工企业 目标成本的制定 目标成本是根据施工合 同、招标文件、施工图纸 和进度计划作出的合理预测 ．它是进行成本分析比 较的基础资料 ．也是施工过程中进行成本控制的 目 标 。在制定 目标成本时，项 目经理首先要与公司签订 内部承包合同及有关材料合 同．包括成本降低指标、 目标利润 ；其次与业主单位签订工程承包合 同；然后 项 目实施施工组织设计 如施工进度、施工方案等和 三、公路施工企业 目标成本的测算依据 内部材料消耗及价格等 1．人工工 FJ 以每道工序人工工 日的当地平均 目标成本制定的具体步骤如下： 水平为标准：民工费以社会或区域劳务市场平均水 1．重新核定工程 根据施工图纸重新核定工程 平及各工种平均工资为标准。首先分析工程项 目采 量清单所给出的工程量 用人工费单价 ．再分析工人的工资水平及社会劳务 2．分项测算工程量 将工程量清单总体上分为 市场行情 ．根据工期及准备投入的人员数量分析该 土建、水 电等若干单位、单项工程 ，然后进行分项测 工程合同价中人工费是否超支 算 2．材料耗用量 根据施工图纸测算的分项工程 宙天津财会·．2010．， 问题探讨■ 实际耗用量汇总计算，并考虑合理的材料损耗量。材 度分阶段安排要料计划 ．减少资金 占用成本及场地 料单价以当季f施工季节)的市场价格为导向并参考 占用、存储成本：加强现场管理，合理堆放，减少搬运 材料采购部门报价；主材单价、地材单价以的市场价 和摊销损耗 ：对于主要材料 ，项 目经理部应 以数量控 格为导向并参考公司材料采购部门报价：分别对主 制为主：材料的大宗采购．要抓好价格控制与数量控 材、辅材、其他材料进行逐项分析，重新核定材料的 制：坚持确定定额材料消耗量，实行限额领料制度 ， 供应地点、购买价、运输方式及装卸费，对 比实际采 严格分包限额发料制度 同时注重改进施工技术 ．