基于BSC战略中心型财务组织再造研究_上_以A日化公司为例.pdfVIP

案例分析 CASESSTUDY 基于BSC 的战略中心型财务组织再造研究（上） ———以A 日化公司为例 广东立白股份有限公司 钟胥易 中山大学管理学院 刘运国 一、财务组织再造相关理论与文献综述 晰的描述，记分卡指标可以对战略进行客观的评价，而BSC独特 财务组织再造和提升已经成为近十年来我国乃至全球企业变 的管理流程对战略进行了持续、动态的管理，从而使财务组织实现 革的重要组成部分。在高速成长的企业里，由于业务不断膨胀和竞 从账房先生到业务伙伴的转型。战略中心型财务组织以战略为中 争环境日趋复杂化，公司管理层对财务部门提高业务处理效率和 心，实现组织内部的协同，可以使组织获得非线性的业绩突破，真 提供更多增值服务提出了更多的期望。 正实现了整体价值大于各部分价值的总和。 （一）国内外有关财务组织再造的观点在国外方面：玛格丽 二、A 公司再造前财务组织概况 特.梅（2001）认为财务职能应该从传统的专家控制职能转变为着 A公司是创建于上世纪九十年代初期，主要生产和销售日化 眼于未来的公司增值职能，财务组织职能转变之