2015年LED营销中心提成管理政策.docVIP

LED营销中心提成管理制度 为提高公司的经营效益，建立合理而公的制度，利调动的工作积极性2011年10月1日起至2011年12月31日止。 二、适用范围：LED营销中心。 三、营销费用-提成： 1、提成计算（提成基数全部以公司账户已经收到的款项为准）： 序号 类别 提成比例 备注 1 销售人员 4% 能够在全国范围内独档一面，通过政府关系或建设单位成交的工程，且金额在500万以内 所属区域的个人销售额 3% 500～1000万以上，通过销售人员人脉或关系成交的，且项目为包工包料； 1000万以上，达公司预算价格的包工包料工程； 2% 500～1000万以上，通过公司人脉或关系成交的，且项目为包工包料； 1000万以上，高于公司价格成交的定单； 1% 1000万以上，低于公司价格成交的定单； EMC、BT、BOT等公司投资项目； 说明 当同一项目有多人参与时，由所有参与人共同协商提成比例，经LED营销中心同意后执行； 附提成计表（“√”代表以低价成交，“√”代表以公司预算价成交，“√”代表以高于公司预算价成交，“√”代表包工包料，“√”代表只提供灯具，“√”代表由公司公关由业务经办，”√”代表业务独立公关成交，“＼＼”代表或者 ） 项目名称 金额（万） 价位 性质 公关 提成点 低于公司预算 达公司预算 高于公司预算 包工包料 卖灯具 公司公关