房地产公司工作职责.pptVIP

房地产公司工作职责 根据集团公司战略发展目标，提出本公司的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本公司的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司多元化发展的战略目标； 大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌； 研究市场发展规律，分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 争取在2004年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦，在2005年8月开始实现销售，并在2005年完成销售1个亿。 总经理岗位说明书(1) 总经理岗位说明书(2) 副总经理岗位说明书(1) 副总经理岗位说明书(2) 总经理助理岗位说明书(1) 总经理助理岗位说明书(2) 营销策划部经理岗位说明书(1) 营销策划部经理岗位说明书(2) 总工程师岗位说明书(1) 总工程师岗位说明书(2) 行政人事部经理岗位说明书(1) 行政人事部经理岗位说明书(2) 行政人事部人事主管岗位说明书(1) 行政人事部人事主管岗位说明书(2) 行政人事部行政主管岗位说明书(1) 行政人事部行政主管岗位说明书(2) 行政人事部文员岗位说明书(1) 行政人事部文员岗位说明书(2) 开发部职能分解表 开发部经理岗位说明书（1） 开发部经理岗位说明书（2） 开发部报建员岗位说明书（1） 开发部报建员岗位说明书（2） 财务部经理岗位说明书(1) 财务部经理岗位说明书(2) 财务部会计岗位说明书(1) 财务部会计岗位说明书(2) 财务部出纳岗位说明书(1) 财务部出纳岗位说明书(2) 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 开发部报建员 开发部经理 开发部 工作内容 负责办理项目建设各项手续资料准备及审定 配合部门经理根据工作需要对公司相关部门进行协调 负责项目建设过程中相关手续办理并配合部门经理完成有关部门主持相关的协调会（计委、国土、规划及建委、消防、人防、园林等相关职能部门各项建设手续） 配合部门经理进行项目完工后消防验收和工程综合验收 配合部门经理对建设过程中，各项手续对口相关职能部门协调、联系 配合部门经理根据公司批准的授权范围执行各项经济活动 配合部门经理根据公司批准的合同条款，支付各项建设税、费 负责各项目报建资料档案管理 负责对国家及地区发布的政策、法规进行信息搜集、分析、研究并配合部门经理拟出相应对策 重庆华洋产业集团房地产公司 人员要求 权限 按公司及部门经理批准的授权范围执行各项经济活动 按公司及部门经理批准的合同条款，支付各项建设税、费 教育：专科以上，建筑类或工民建专业 工作经验：一年以上担任该部门工作经验 必要技能和素质：熟悉报建程序及报建所需的法律、法规以及政府的政策，有敏锐的洞察力和较强的公关能力，有建筑设计规划专业知识及较强的组织协调能力 考核指标 手续报建的速度和质量 报建费用的节省 对外公关水平和职业素质水平 依照部门经理指示完成工作程度 其它部门对报建服务的满意度 30% 30% 20% 10% 10% 权重 重庆华洋产业集团房地产公司 财务管理 建立固定资产管理台帐 固定资产的计价、折旧及盘盈、报废、毁损处理 建立低值易耗品管理台帐 低值易耗品的计价及盘盈、报废、毁损处理 固定资产及低值易耗品管理 资产管理 负责给集团财务资产部和董事会提供财务分析和财务预算资料，并通过对项目的预算执行情况进行定期审核、分析来降低成本，为公司的决策者当好参谋 资金管理：在资金的筹集、分配、监督使用等具体过程中，根据年、季、月资金使用计划对资金实行严格的科学管理，加快资金周转，降低资金成本，确保资金安全 在集团财务资产部的指导下，完成纳税工作，同时从合理的避税、减免税等方面积极策划，做好相关的基础工作。 在集团财务资产部的领导下，积极协调与银行的关系，及时申请贷款指标，并指定对口会计或出纳具体协助完成此项工作 负责审核会计凭证，保证凭证的真实、合法、有效并保证帐帐相符、帐表相符、帐实相符。使之符合会计制度的规范要求 审计：根据集团的规章制度，组织、参与、协调内部专项审核、审计 加强资产管理，提高资产使用率，确保资产保值、升值 财务管理 会计帐务 审计 三级职能 二级职能 一级职能 财务部职能分解表 重庆华洋产业集团房地产公司 岗位名称 管理幅度 直属上级 所属部门 工作内容 财务部经理 房地产公司总经理/副总经理 财务部 业务： 负责及时向集团及公司管理层提供财务分析和财务预算资料，并对项目的预算执行情况进行定期审核