技术和的研究开发战略联盟企业人力资源管理的研究.pdf

摘 要 上世纪80年代，全球范围内的企业战略联盟如雨后春笋般不断涌现，公司 间的合作也随之迅猛发展，成为了继企业并购之后的又一次“经营革命”。我国 自90年代中期，越来越多的企业也开始通过企业战略联盟实现快速发展和扩张。 企业战略联盟，是有别于独自投资经营、合资经营、企业并购的一种全新的 经营方式。这种经营方式对现有企业管理理论提出了严峻的挑战，研究企业战略 联盟已成为当前管理科学的前沿阵地和理论“热点”。本文以战略联盟的典型形 式——技术与研究开发战略联盟企业——为对象，探讨其人力资源管理的特点、 内容与方法。 本文首先对企业战略联盟形成的动因、企业战略联盟的类别、战略联盟的生 命周期进行了讨论与分析。以便为研究技术与研究开发战略联盟企业的人力资源 管理提供“铺垫”。当然，这些都是前人的研究成果。值得关注的是，战略联盟 企业，特别是技术与研究开发战略联盟企业，人力资源管理研究，其文献资料稀 少，本文仅对其一些初步研究成果进行了综述。 技术与研究开发战略联盟是企业战略联盟中较为复杂、典型的一类。本文对 其产生的动因、类别、特征、组织结构特点进行了较为详细的讨论。在此基础上， 初步研究并提出了该类联盟企业人力资源管理的特点、功能、整合模式