设计—制造链质量和成本管理的研究.pdf

摘要 摘要 技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着加快产品研 发速度，缩短新产品上市时间，提高产品质量和降低成本的压力。设计和制造 是质量和成本管理的重要环节，能否有效地管理产品的设计和制造环节，在很 大程度上决定了产品的市场竞争力。传统的质量和成本管理活动局限于企业组 织的边界之内，只注重企业内部过程、要素、部门之间的管理和协调，丽较少 关注外部过程和外部关系。质量和成本信息也往往被认为是企业的核心机密， 不可能与其他企业共享，从而妨碍了通过企业间协力合作来削减成本。 在经济全球化，技术复杂化和企业专业化的趋势下，世界制造业的价值链已 经开始分解，技术成为独立的商品形态，原本在一个企业内完成的研发、设计、 制造的产品生产全过程，被分解到多个企业中。因此，设计和制造业务之间的 成本和质量管理不再是企业内部的问题，而须从供应链的角度对其进行研究。 单单考虑企业内部资源优化，已不能适应竞争的需要，仅仅在一个企业内部进 行质量和成本管理已经不能实现改善整条供应链的目标。企业必须充分利用外 部资源，与合作伙伴协同作业，才能真正从整个供应链上提高产品质量，降低 产品成本。本文将研究如何通过设计