面向通讯设备制造商EMS供应商选择、评估与管理.pdfVIP

通讯设备制造商EM8供应商选择、评估与管理 通讯设备制造商EMS供应商选择、评估与管理 捅 要 在经济全球化、信息技术应用日益广泛和深入的大环境下，制造业价值链各环节发 生重大变化，高附加值环节不断向产业链的上下游两端转移，技术和服务已经成了一个 独立的商品形态。对于视技术和创新为生命的通讯设备制造企业而言，对于供应链管理 则要求更高，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行整合和集成，以追求整个系统的 效率和费用的有效性，使系统效益最大、总成本最低，在这样的供应链环境中，越来越 多的通讯设备制造行业针对自己的行业特点将自己定位在产品研发、基于客户需求的特 色服务等具有竞争力的环节来作为主要发展方向，而将制造、物流等环节外包，来凸显 具有优势的环节，从而获得更高的竞争力。EMS供应商凸显了在电子制造行业的优势， 提供了全面的供应链解决方案，成为了多数通信设备制造商的产业链优化和向服务转型 的首选。 本文从战略管理的角度，以理论和案例相结合的方法，通过分析移动通信设备供应 商所处的外部环境和内部环境，尝试找出他们的核心竞争力所在，指出通信设备供应商 进行变革的必要性。通过应用SWOT方法对EMS行业的优势、弱点、机会和威胁进行研究， 认为EMS是通信设