《班组建设》咨询与辅导.docVIP

周士量老师班组进行《班组建设》咨询与辅导工作，将全面走进企业。 班组建设与团队管理项目辅导与实际咨询 指导执行手册 总则（略） 企业概况（略） 企业亟待要解决的事情（略） 筹划与成立班组建设推进委员会及有关条件 成立班组建设推进委员会，设置主任委员、副主任委员、建模执行长、宣传委员、组织委员、纪律委员、执行委员、安全与保障委员、建模班组长（建模导师设计与制定工作职责） 2、成立班组建模办公室（隶属于委员会领导），随着企业班组建设的全面完成，班组建模办公室发展到班组管理办公室的职能，随着企业的发展而永远保持下去，保障与维护班组建设的效率持续提高。在一个企业中有着很多功能性班组，比如：生产班组、机电班组、汽车班组、食堂班组、销售班组、售后班组等。由于生产班组在企业中众多，因此，生产班组的管理工作要放在最主要的管理位置。一个企业如果有工会组织的，就由工会与人力资源部与生产部门联合成立班组建模办公室。设置班组建模办公室，工会主席任办公室主任，生产部经理任副主任，人力资源部经理任副主任。生产部经理同时担任建模执行长，人力资源经理同时担任建模班组组织委员（建模导师设计与制定工作职责） 3、成立建模班组活动室（专门开辟出来的一间活动室，与企业原先的会议室无关） (、活动室的大小于企业的条件来决定。但原则是一个班组一个活动室，利于养成班组整体意识与竞争意识 (、活动室内外部的规划与布置以及如何开展活动 a、外部：墙壁粉刷一新，颜色没有要求，干净，整洁最好。活动室门前走道边设置一个看板，有条件的可以再墙上设置一个固定的橱窗，可以让其他的班组员工能够了解建模班组员工在活动室的活动情况。门上设置活动室标示，注明：某某班组活动室字样。（说明：“某某”----就是这个建模班组给自己班组起个“冠名”，比如，雷锋班组、亮剑班组、高效班组等。这个冠名班组名称是这个班组全体成员所认同的名字，这个冠名可能今后就是这个班组的“姓”，会带着这个班组的意志融入到他们的工作中，是荣誉、是自豪，所以起这个冠名要慎重，又要结合这个班组的特点、又要结合班组长性格的特点、又要考虑振奋人心，不可小觑。 b、活动室内部设置就要更加丰富多彩，搞成一个让员工能够实事求是，敢于说真话的“家”。每个员工在这里是平等的、没有距离的、是坦诚的、学习型的，互助性的，爱说就说、爱笑就笑、没有束缚、没有呵斥、没有自卑、还原自己，把自己交给大家，没有了自己，只有这个班组。离开这个活动室，大家是一致的，是团结的，有误会、有质疑、有误区都先忍耐，一切服从班组整体利益，完成任务。回到班组活动室，就尽情消融吧！ ㈠㈡㈢㈣a、由班组建设推行委员会宣传委员负责筹划与成立宣传小组，小组成员资格：就是能歌、善舞、字写得好，文章写得好 b、建模班组的工作现场标语口号的设计与置放 c、各个车间的工作现场标语口号的设计与置放 d、工厂内宣传栏、黑板报、过道、走廊、通道等各个显著位置的标语口号的设计与置放 e、工厂外部各个显著位置的标语口号的设计与置放 f、成立编辑部，组稿与发行企业简报，班组快讯等，发行的渠道是：供应商、客户、员工家庭、当地政府与关系的组织 邀请外部专家老师来企业演讲团队管理等管理技能方面知识，并且建议企业要建立一套“人才自生机制”，如何培训、如何考核、如何建档、如何做到学习与晋升、奖金、福利挂钩。首先在企业内部形成学习型企业与发展结构型的态势。（建模导师与企业人力资源部门合作完成） 班组建模导师用实际的案例与成功的经验对原班组与班组建设后的班组的比较，着重突出的说明：企业整体效率的提高，员工收入的增多，管理者的管理水平的提高。 a、组织企业的主要领导人与员工代表参观班组建设显著的企业 b、建模导师对企业主要领导人现场讲解，通过幻灯，案例讲解方式，班组建设之前与班组建设之后的实际比较，最好用数据来体现 c、建模导师要特别说明，班组建设的发展方向就是要实现中国企业管理模式“工厂全面承包”-----每个员工都是“经营体”的交易供应链体制 班组建模前说明 1、企业组织结构 2、现有班组情况评估（通过公司领导、生产经理、车间主任） 3、现任班组长能力与类型来评估（通过生产经理、车间主任） (、劳动模范型 (、生产技术型 (、无所作为型 ④、意气用事型 ⑤、盲目执行型 4、根据企业规模、工艺条件、复杂程度、重要要求设定建模班数 (、200名以下员工的企业建模一个班组 (、200名以上员工的企业建模二至三个班组 (、企业中工艺条件相对复杂，问题较多的设定建模班组 ④、企业中关键工序和重要的设定建模班组 ⑤、每个车间可以设定建模班组 对建模班组长与全员面谈（通过建模导师） (、班组长年龄、籍贯、家庭情况、文化程度、工作经