- 1
- 0
- 约1.18万字
- 约 56页
- 2017-08-29 发布于河南
- 举报
5S管理与企业体质改善 前言 总论篇 效果篇 程序篇 运用篇 案例篇 前言 有时要做一件事,找工具的时间大大超过做这件事情的本身所需要的时间。比如… 不少企业的机修车间经常是一篇狼藉,各种工具乱七八糟地堆放在一起,一旦需要某个型号的扳手,便不得不费一番折腾才能找到,结果只是拧紧一下螺钉,找工具的时间又比用工具的时间多。 如果整天的工作都这样,日复一日,年复一年,那浪费的时间就是非常惊人,这样的工作效率的企业要得到长足的发展也只是天方夜谭了。 企业主管一方面感到减员增效工作难开展,一方面对造成工作效率低的原因又熟视无睹。那是因为他们还不懂得利用5S来管理。 前言 5S管理能让员工更有效率的工作,让公司高效地运转。 5S管理是经营管理的一个十分有用的工具,它会使你的企业旧貌换新颜,不再是一个“渣渣工厂”:玻璃窗不透光,生产成品、半成品随处乱堆;到处都扔着垃圾;办公室里乱七八糟,烟雾缭绕;工人在生产区光着膀子,趿着拖鞋,满口粗话。要让你的公司,给人以现代化的感觉,有品位,才能吸引更多的客商,才能使生意越做越好。 前言 5S管理的目的是使您的公司效率更高,你的公司也会因此变得整洁、漂亮,员工引以为荣,人气兴旺,很多的人才都希望进入你的公司。你的公司因此引人瞩目,步入良性的发展循环。 同时,推行5S管理有一个较长的过程,不可能一蹴而就,然而,只要不懈地努力,有效的工作方式、良好的企业文化便会
您可能关注的文档
最近下载
- 石城县志(卷之1-9)蒋廷桂 主修,光绪18[1892]-7.pdf VIP
- B∕T 37758-2019 高矿化度矿井水处理与回用技术导则(高清可复制).pdf VIP
- 2025年四川教师招聘考试(数学专业知识)历年参考题库含答案详解.docx VIP
- 打屁股作文共九篇.doc VIP
- (2026年)实施指南《NBT 11030—2022 煤矿低浓度瓦斯发电机组通用要求》(2025年)实施指南.pptx VIP
- 【毕业论文致谢结尾】毕业论文致谢收尾.docx VIP
- (2026年)实施指南《NBT 51026-2014 煤矿矿井水深度处理 反渗透工艺技术要求》.pptx VIP
- 自动跟随智能小车的定位与跟随系统设计.doc VIP
- NSW毕设改.docx VIP
- 湖北武汉四中2025-2026学年高三下学期2月月考生物试卷 .docx VIP
原创力文档

文档评论(0)