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平板笔记本电脑项目计划书 平板笔记本项目计划书 日期：2012 年10 月30 日 版本：0.0 制定：游卫群 发布： 合作投资方 合作产品方 游卫群 Page: 1 Prepared by: Project Team 平板笔记本电脑项目计划书 目录 1、 项目与产品描述3 2、 关键控制节点4 3、 附件清单5 3.1、 项目合作协议 （框架）5 3.2、 专利文件5 3.3、 产品特征与功能表5 3.4、 产品登记计划5 3.5、 产品开发资源与计划5 3.6、 样品计划5 3.7、 风险评估5 4、 项目组织架构6 5、 项目评估、目标与激励7 6、 产品与市场策略7 7、 资金计划与回报9 8、 产品规格9 9、 产品方案与开发11 10、产品质量风险 –售后费用12 11、项目管理、计划与资源13 12、IPR检查 15 13、产品制造与批量生产16 Page: 2 Prepared by: Project Team 平板笔记本电脑项目计划书 1、 项目与产品描述 该产品是一种现有笔记本与平板结合的一种消费电子产品，采用专利 号为201220224609.3 的实用新型专利技术来同时实现平板与笔记本的用户 体验。 本实用新型专利所提供的一种平板笔记本电脑，集成了当前的平板电 脑和笔记本电脑的体验方式，实现了用户在移动过程中快速便捷,随时随地 的体验需求，同时又实现了用户对于高性能数据处理的需求，突破了当前 用户不知道该拿平板电脑好还是笔记本电脑好的矛盾，省去了将两者一起 携带的不方便性，更省去了数据转换同步的累赘及数据遗漏丢失的风险。 该产品采用当前成熟的笔记本和平板产品方案，同时通过团队的努力 设计出优秀的产品 ID、结构设计来加快产品的开发周期。 第一款产品基于 16：9 的11 寸屏幕，采用Android 操作系统，产品 的尺寸 （单位：毫米）：长280 x 宽160 x 厚17。 该产品项目周期为6 个 月，达成2000 台样机的试产目标。 同步进行的第二款产品基于相同的结构，改用 WIN8 操作系统。该产 品项目周期在第一款产品的基础上延迟2 个月上市。 项目的实施重点在产品机构的实现与 ID/结构的创新，产品方案与硬 件采用外发采购模式。 Page: 3 Prepared by: Project Team 平板笔记本电脑项目计划书 2、 关键控制节点 为了控制项目的资源风险，该项目的关键控制节点如下: 1、关键技术的验证 –数据线的布线与可靠性试验 该节点在完成产品 ID 设计的同时供应链采购样品物料和评估供应链 风险。详细结构设计初步完成后开始制作关键部件的结构手板，同时设计 试验装置。 计划5~10 台手板样机进行试验验证。 2、制造外发控制 –从产品试产开始全部委托给外发制造单位负责， 该项目组制造负责人员驻厂控制产品的成本、质量和交期。 Page: 4 Prepared by: Project Team 平板笔记本电脑项目计划书 3、附件清单 3.1、 项目合作协议 （框架） 投资方与产品方按照1：1 的方式分配项目收益 （投资成本在 投资方的收益中收回）；项目收益的 20%用于项目的延续及新产品的开发； 项目的投