家族企业内创业圈内人与圈外人选择的研究.pdfVIP

一财经问题研究 Number Serial 第4期(总第329期) 4(GeneralN仉329) 2011年4月 ResearchOilFinancialandEconomicIsbUe$ April，2011 k ·产业组织· 家族企业内创业： 圈内人与圈外人选择研究 马丽波，刘亚丹 (东北财经大学，辽宁大连116025) 摘要：家族企业进行组织结构更新从而实现内创业时，是雇用外部职业经理人(“圈外人”)， 还是委任内部忠诚且优秀的非家族人员(“圈内人”)担任内创业者，是家族企业面临的难题。 本文在家族企业与职业经理人的传统博弈模型基础上，经过改进，建立家族企业内创业经理人 的博弈模型并予以分析。分析结果表明。家族企业如果能成功杜绝“圈内人”的背叛行为，且 “圈内人”具有很强的业务能力和管理水平，那么家族企业将选择“圈内人”作为内创业者， 否则此种做法得不偿失。 关键词：家族企业；内创业；经理人 中图分类号：F276．5 文献标识码：A 文章编号i1000—176X(2011)04-0031-07 一、问题提出 1．内创业相关理论 现代企业为了在日益竞争的市场中立足，不断进行自我更新，这种更新包括战略上的更新、经营 业务上的拓展或创造、技术上的创新、组织结构和文化及管理体制上的更新，等等。根据Stopford和 Pinchott于1985年提出了在大的、已建立的组织内进行创业的理论，即众所周知的内创业理论；并认 为组织内部的创业者是内部创业的资源【3J。20年来，内创业概念界定及内容构架一直是研究的一个 焦点，内创业内涵也在不断丰富，由最初的“在大公司内创建新组织或创造新业务”L4。51发展到“在 现存企业内的新业务创造及多种创新活动”[6-7]。概括相关文献可以发现，就内创业概念的界定有两 大类：一是窄范畴界定，二是宽范畴界定。随着时间的推移，学者们愈来愈主张内创业的宽范畴界 定，强调内创业活动不仅包括组织内新业务创造活动，而且也包括各种创新活动。李志能等指出， 企业内创业是指为了获得创新性的成果而得到组织授权和资源保证的企业创业活动¨1。Antoncic和 Hisrieh[2]，Antoncic【73在后来的研究中又多次探讨了内创业的内涵，认为内创业是在现存组织内进行 的创业活动过程，这个组织可大可小，这个过程不仅导致新业务风险，而且也导致新产品和服务开 发、新技术或管理技术开发、新战略和竞争态势开发等创新活动。这样，内创业概念就涉及三个方 收稿日期：2011-01-12 基金项目：教育部人文社会科学基金项目“民营企业成长中的心理所有权变迁与绩效研究”(09YJA6300166．70)；辽宁省社会科 学基金项目“政府涉入、创业导向与辽宁民营企业成长研究(20091slktjjx一40) 作者简介：马丽波(1964一)，女，辽宁大连人，教授，东北财经大学产业组织与企业组织研究中心研究人员，主要从事组织理 论与组织行为、产业经济学等方面的研究。E-maiimarylibo@163．corn 万方数据 32 财经问题研究 2011年第4期总第329期 面的问题：一是内创业主体；二是内创业活动内容；三是内创业活动范围。内创业主体，即内创业 者，是指某一特定组织内的个体或团队。内创业活动内容具体包括四个维度：一是新业务风险，指寻 求和进入与企业当前产品和市场相关的新业务；二是创新，具体包括新产品、新服务和新技术的开发 与创造；三是自我更新，包括战略重构、组织重组及组织变革；四是先动性，指高层管理者在寻求创 业机会或增强竞争性上表现出的主动性、进取性和风险承担意识呤J。根据内创业活动的内容可以将 内创业分为基于建立新业务风险的内创业、基于技术创新的内创业、基于组织更新的内创业和基于战 略更新的内创业。内创业活动范围限于一个特定现存企业内，这个企业可以是一个大公司，也可以