论w公司内部控制存在问题及对策草稿.docVIP

《论w公司内部控制存在的问题及对策》论文草稿 一、W公司背景 W公司是一家中等制造企业，在我国属于劳动密集型的产业，企业素质的总体水平并不高，距离现代制造业企业生产经营的要求有较大差距，企业仍采用传统分散经营、小而全的管理模式，沿用落后的制造业工艺和粗放的管理方法，造成产品成本高、经济效益不佳。因此，迫切需要加强企业管理、提高企业素质，以适应市场竞争和现代制造业企业发展的趋势。 二、w公司内部控制存在的问题11企业高层对内控认识不足 企业高层对内部控制在防范企业财务风险、促进企业健康发展方面的作用认识不足，有的甚至认为内部控制是对企业经营的一种制约和束缚，企业之所以实施内控是为了应付上级检查，只要把相关的文件制度印在纸上挂在墙上就可以了。还有部分企业认为内部控制就是会计控制，内部审计就是审查会计，因而不能从整体上战略上建立执行内部控制，或者将内控片面的理解为各种政策、制度、流程、规定的综合体，没有认识到内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、控制监督五大要素在内部控制过程中的动态运用。22企业内控的沟通能力和独立性较差 企业实施内控的一个重要因素就是信息和沟通，但是目前各级主管部门、人员并不明确自己在内控中应承担的责任，不明晰企业内部控制的具体内容，因此不能够及时取得并与内控管理人员交换他们执行、管理和控制企业在经营管理过程中需要的信息；而企业内控管理部门