現場員工管理要求.pptVIP

Confidential Page:* （儲備）線長管理能力特訓 現場員工管理要求 承認 : 確認 : 作成 : 2010.08.18 內容 自我介紹 生產現場的基本思想 全體職員/幕僚(STAFF)應有的認知 後工程就是客戶 休息一下 QCDSM的交流 生產現場的基本思想 後工程就是客戶 間接人員與直接人員的任務區分 自己的薪水就是靠自己努力工作付出得來的 確保安全才是製造現場真正的第一優先 Q.C.D.S.M的實踐 全體職員/幕僚(STAFF)應有的認知 提出優越的企劃案,具有勸告/助言的機能; 不可對裝配/製造單位任意指揮干涉;(直接上司只有一人) 必須要用專業的企劃力與說服力,讓生產線順利的動起來; 生產線主管必須具備有正確的活用全體職員與幕僚人員的能力; 為了指揮系統的統一… 後工程就是客戶 零件/裝配 生產線 100%稼動 品保 研發 生管 倉庫 自動化 總務 人資 營業/ 市場 會計 製工 採購 供應商 零件/ 原料 顧客第一優先 製造工廠的機能 : 品質(Q);不做出不良品=遵守作業標準書 成本(C);提高生產效率/消除浪費 交期(D);按照生產計劃生產 安全(S);人員不受傷(排除不安全狀態與行為) 士氣(M);愛心平安工程的落實 停線?絕對不允許發生! 品質(Quality) 狹義的品質(滿足客戶的需求) 尺寸符合圖面 外觀沒有瑕疵 功能符合使用需求 廣義的品質 前工程 後工程 滿意了嗎? 如何做好產品的品質? 不接受不良品 不製造不良品 不流出不良品 遵守作業標準 成本(COST) 售價=成本+利潤 利潤=售價-成本 哪裡不一樣?? 成本節省一元 , 我們的利潤就增加一元 . 讓我們大家一起來消除浪費! (這是我們大家的薪資與獎金的來源) 交期(DELIVERY) 按照生產計劃來生產產品. 依照客戶所期望的日程,將產品安全的送到客戶手中 怎樣才做得到呢? * 養成“遵守時間”的好習慣. * 說到做到,信守承諾. 安全(SAFETY) “安全第一”絕對不是口號. 只有在現場待過的人,才真正了解安全的重要性. 安全的身心,是確保健康人生的要素. 有安全的工作環境,才能夠創造出高品質/高效率的生產結果. 我們在現場工作,安全是靠我們自己來確保.(自己/週遭同仁/產品/設備的安全) 安全(SAFETY) 事故是怎樣發生的呢? 不安全的行為 + 不安全的設施 KYT(KIKEN YOTI TRAINING危險預知訓練) 落實5S的活動 士氣(MORALE) 愛心平安工程的推動. 尊重人性與三直三現. 我們要做的是“關愛”,而不是“溺愛”. 開創活性化的團體,”請“ ; ”謝謝“ ; “對不起” . 報告;連絡;相談 士氣(MORALE) 每天早上見面?早上好! 下班離開時?您辛苦了! ~共勉之~ 品質是價值與尊嚴的起點 . NWInG的優秀傳統:注重落實﹑力求成效. 以上 Confidential Page:* （儲備）線長管理能力特訓