管理学(周三多高等教育出版社)第三章：全球化管理.pptVIP

2、国际化经营发展阶段 ①从历史发展角度： ②从企业发展角度： 企业经营的国际化发展是一个渐进的过程，其市场扩张表现为： 三、国际化经营的动机 （一）、利用优势的能力  . （二）、为了占领世界商品和服务市场。 （三）、获取关键性战略性资源； （四）、抵御与分散风险； （五）、对竞争对手进行反击； 一、国际化经营环境要素 吉尔特.霍夫斯泰德——“文化管理大师” 二、国际化经营环境的评估 “冷热“分析法——利特法克和班廷 等级尺度评价法——斯托鲍夫 ◆根据东道国对外国投资的限制与鼓励政策为出发点，选择了8大因素，每一个因素又进行细分，均设置一定的分值，总分为8—100分。 ◆ 资本抽回限制、外商股权比例、政治稳定性、对外商的管理和歧视成度、货币稳定性、给予关税保护的意愿、当地资本的可供程度、近5年通货膨胀率。 ◆得分越高，投资环境越好，反之，投资环境越差。 多因素评价法——闽建蜀 ◆把影响一个国家投资环境的因素列为11个因素：政治环境、经济环境、财务环境、市场环境、基础设施、技术条件、辅助条件、法律制度、行政机构效率、文化环境、竞争环境。 ◆每个因素有细分为2—5个子因素，每个子因素分为优、良、中、可、差五等。 第三节　国际化经营的竞争战略 一、影响全球竞争战略选择的因素： 1、全球一体化的压力： 2、当地化反应的压力： 4、自然地理环境 自然资源 自然地形 气候条件 地理位置 自然资源的空间分布差异既是产生国际贸易的重要条件，也是引发国际直接投资的驱动因素； 各国的自然地理环境以及对自然地理环境的利用程度和利用效率的差异对企业跨国经营活动的影响主要表现在产品战略和营销体系的建立上。 指标的设置原则 系统性和目的性 客观性和可比性 差异性原则 “热”因素 政治稳定性 市场机会 经济发展与成就 文化一体化 “冷”因素 法令阻碍 实质阻碍 地理及文化差异 热效果越高，投资环境越好；反之，投资环境越差。 ◆简单、直观，便于粗略评价； ◆但所选指标相对笼统，且多为主 观指标； ◆只有热、冷两种结果； ◆评价结果的整体性差； ◆从定性转向定量分析； ◆只考虑影响外国直接投资的主要因素，没考虑在项目建设和生产经营过程中的外部因素； ◆分值分配； ∑ 11 i=1 = Wi (5Ai+4Bi+3Ci+2Di+Ei) G G取值在11---55之间，值越大，投资环境越好；反之，投资环境越差。 ——产品需求的同质性 ——产品需求的差异性 二、全球战略的选择： 国际模式 多国 模式 全球模式 跨国模式 企业将采取集中化生产以降低生产成本，以低价格作为竞争武器。 ◆不同国家的消费偏好和喜爱会产生强大的压力； ◆不同的生活习惯会产生压力； ◆异国在经济和政治上的要求也会造成压力； ◆销售渠道和销售方式的不同也产生一定的压力； * * * * * * * * * * * * * ●主要内容 第一节：国际化经营的内涵、特 第三节 ：国际化经营的竞争战略 第二节：国际化经营中的环境 征与动机 第一节:国际化经营的内涵、特征与动机 一、国际化经营的内涵 1、国际化经营的概念： ①定义： 即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化。 ②特征： 涉及两个或更多国家的经营活动。 ③方式： 国际贸易；特许；劳务输出；国际间接投资；国际直接投资; ■初始发展阶段： 19世纪——二次大战 以进出口贸易为主，跨国投资较少。 ■高速发展阶段： 二次大战——20世纪80年代 跨国公司成为世界经济核心组织和最主要的经济活动主体； 经营主导方式是直接对外投资。 ■全球竞争阶段： 20世纪80年代—— 全球一体化生产体系形成； 跨国公司已成为国际化经营活动的最主要的 载体。 ●出口阶段： 以不规则的行为为起点到以间接出口为主的实验性阶段，最后到直接出口阶段。 该阶段的主要任务是选准海外市场及战略措施。 ●非股权安排阶段： 经营方式主要有特许经营、技术转移、合同制造等； 主要任务是向海外市场渗透与扩展，整合组织内部以应对企业国际化。 ●直接 投资阶段： 实现全球内的资源 优化组合，达到生产利益和商业利益等综合利益的最大化。 主要任务是识别和判断目标市场，选择投资机遇，扩张与原优势相结合，使竞争优势向可持续方向发展。 全 球 市 场 海 外 邻 近 市 场 全国 市场 地区 市场 本地市场 企业的经营方式演变规律： 出口贸易——非股权安排——直接投资 市场扩张途径 跨国界经营 多元化经营 资源共享 全球战略和一体化 管理 二、国际化经营的特征 环境要素 国内企业 国际企业 政治法 律环境 政治导向 以国家为中