我国电信上海公司全业务融合计费解决方案研究.pdfVIP

摘 要 在获得3G移动业务牌照以后，中国电信与中国移动、中国联通三足鼎立。 面对激烈的市场竞争，中国电信必须充分发挥全业务综合性运营商的优势，为各 类用户提供丰富的融合性业务和灵活的优惠资费策略；与此同时，为了避免用户 的高额欠费风险，需要对所有用户采用实时计费。 本文在研究比对了国内外主要计费系统、国内外电信运营商的主流计费解决 方案之后，对中国电信上海公司现有计费解决方案进行了研究。中国电信上海公 司在承接原中国联通CDMA网络时遵循了“平稳过渡、平滑升级的原则，最终 形成了在线计费+准实时+综合帐务的整体计费解决方案。该方案按用户类型细分 了计费模式，便于针对不同用户开展不同营销活动，并且对原电信系统和承接的 原联通系统改动最小；但该方案中系统过多，系统间交互存在瓶颈，不利于融合 业务的开展，无法顺应市场需求，必将在未来的市场竞争中处于弱势。 因此，本文提出两个适合全网全业务融合计费市场趋势的计费解决方案：方 案一、在线计费+准实时+综合帐务+统一余额管理中心：方案二、在线计费+综合 帐务。通过研究分析发现，这两个方案在系统功能、建设实施、系统运维等方面 各有利弊，但总体差距不大。充分考虑了建设实施时对计费系统和周边网元改造 的风险，以及数据迁移的风