记者得绩效管理研究.pdf

摘要 科学完备的绩效管理体系能实现组织绩效和成员绩效的共同提升。经济全球化大 背景下，传媒行业面临着市场竞争日益激烈、传媒行业人才匮乏的局面。然而传媒行 业“内容为王的原则没有变，这就决定了作为内容生产者的记者素质、能力和绩效 将直接影响媒介产品质量从而最终影响媒介组织的整体绩效，因而提升媒体记者的人 力资源绩效是提升组织竞争力的有效途径。 本文在研究记者心理特质和工作特性、绩效管理基本概念和学术界研究成果的基 础上，按照“提出问题、分析问题、解决问题’’的研究思路，分析了我国媒介组织对 记者的绩效管理现状和存在的问题，并从考核指标、考核范围、考核程序、考核方法 等方面出发，以人为本地系统提出了对记者有效开展绩效管理的要求，设计出一套行 之有效的绩效管理方案，将有助于完善我国媒介组织对记者的绩效管理体系。 (1)首先界定了记者的绩效、记者绩效管理等概念；分析了记者的心理特质和工 作特性，从个人特质、心理需求、价值观念三个角度对记者的心理特质进行归纳，为 有针对性地改进记者的绩效管理方案做准备；并从记者工作的自主性和灵活性、工作 成果的不易直接测量和评价性，新闻行业员工的高流动性、工作环境和工作对象的多 变性、新闻工作的高度政治原则性五个角度对记者的工作特性进行了