怎样做到一周一场活动.pdfVIP

的企业公民概念，自己身体力行做一些 程还是熟悉的。一个活动的具体品牌传 公益活动 ，也是把媒体的企业公民形象 播策略，说哪些话，怎么表达，要怎样的 进行传播。这些也是环环相扣的，否则媒 效果，这些得找专业公关公司来操作 专 体宣传手段就会显得很单调。” 业的事情一定要交给专业的人做。” 怎样做翻_-I周 场活动 (21世纪经济报道》系列大型活动覆 “资源整合也是这样，采编部门做采 口 本刊记者 盖社会主流行业：金融、汽车、地产…… 访最擅长，那相关的活交给他们，广告部 这些既是社会关注的也是采编部门长期 门做经营最擅长，那经营由他们谈。市场 目前，《南方都市报》形成品牌影响 关注，以及一些有前瞻性的话题行业，如 部是一个资源整合的角色，一定要包容， 力的活动每年大概有十场。但若不论 清洁能源 、公益等。活动的选题需体现前 把一些不同的意见消融掉，统一一成一个 规模，则大大小小的活动至少五六十 瞻性，既扣准市场热点又引导社会舆论。 意见。市场部必须对各个方面都有了解， 个。那么，作为一家都市报，怎样安 都能协调到位，才能把一个最好的产品 排如此高频次的品牌活动，使之有序 我“们做资源整合，其他交给更专业 弄出去 ，听不懂采编内容你抓不到读者 进行并有所发展呢? 《南方都市报》 的人”——产品如何包装并传播 心理，不了解经营你挖不到市场兴奋点。 品牌中心总监王棱就相关问题回答了 举办大型活动或者版面推出大型专 这对团队要求非常高，对人才培养和机 本刊的提问。 题，报纸会提前做方案及进行媒体预告， 制要求很高。” 1．为保证晶牌活动有序进行。《南方都市 与客户沟通，做硬广告投放和特刊(刊中 掇在部门设置方面姐何考虑? “盈利才是 良性循环” 刊)。姜岚认为市场部在其中起到的作用 《南方都市报》主要由品牌中心负责 — — 市场部的方向与自我考核 就是整合资源，将采编所蕴藏的资源进 策划执行品牌活动： 行深度二次开掘。活动和专题是由市场 姜岚认为现在的媒体市场部并没有 品牌中心晶牌拓展部：下辖品牌工作 部和编辑部共同探讨如何策划，有些以 行业标杆，都比较稚嫩，“大家都是摸着 室和创意工作室，共 18人，分男U负责策 采编部门为主，有些以市场部门为主。市 石头过河”。 “许多媒体一年只做一个活 划、执行报社大型品牌活动和形象宣传， 场部做大型活动策划，编辑部负责内容， 动，我们活动和活动覆盖面很广，所以接 以及活动对外宣传的创意设计工作，还 广告部与客户谈具体要求，市场部再做 下来我们要走 精‘品化 ’路线。” 有日常工作中 《南方都市报》品牌元素的 整体包装与传播。 姜岚认为一步一步发展壮大的根本 使用管理与维护。 以 《21世纪经济报道》八年庆为具 在于自身造血能力，所有的商业项目都 最牌中心华语传媒大奖事韭部：主要负 体案例分析。由市场部牵头。整个报系所 盈利。“如果不盈利也持续不下去，不是 责华语音乐传媒大奖、华语电影传媒大 有人都要来传播这件事情，无论是采编、 商业推动，怎么达到良性循环?一个活 奖、华语文学传媒大奖以及中国建筑传 发行、广告、后台支持部门，一定是个全 动从运营层面希望能平衡可持续。一般 媒奖，另外，还有岭南公众论坛 《南方 民的工作。采编