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弈聪软件公司 “精确管理”的精髓所在是给软件开发人员配备了精准
的 “驾驶舱”
内容来源:西安弈聪信息技术有限公司()
关键词:软件公司,软件开发
内容概要:
弈聪软件公司有句话叫做用人必疑,疑人也用,其实他说的这个疑是指让软件开发人员自己怀疑自己存在不足,然后通过照镜子发
现这些不足,并 自行改进。他举了一个非常形象的例子,人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜,为什么要看这些?那
是因为开车的...
正文:
弈聪软件公司有句话叫做 “用人必疑,疑人也用”,其实他说的这个 “疑”是指让软件开发人员自己怀疑自己存在不足,然后通过
“照镜子”发现这些不足,并 自行改进。他举了一个非常形象的例子,人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜,为什么
要看这些?那是因为开车的人怀疑汽车行驶的速度是不是准确,怀疑后面是否有车过来。如果没有仪表盘和反光镜,那一定会感到
很恐惧。所以精确管理提倡的 “无为而治”,对一个组织来讲就是让每一个软件开发人员自己管理自己,就是让软件开发人员自己
把自己要怀疑的事情,从一开始出现一点偏差时,马上自己就调整过来。
而这里的 “镜子”,在某种意义上说,就是弈聪软件提供给客户的基于精确管理思想的协同管理软件,同时他们也最先提供给了自
己的软件开发人员。有了这套管理系统,就等于给每位软件开发人员配备了 “驾驶舱”,软件开发人员日常的工作计划、工作流
程、工作进度、完成效果等等,都在系统中一一体现,一旦哪个地方出了情况,系统会 自动提醒你注意调节。同时,如果自己照镜
子照不好,公司的辅导员机制也会提供从引导人到部门主管,再到公司总裁的各级辅导员,帮助软件开发人员进一步发现并纠正偏
差。其实在这个辅导过程中,辅导员还是多以听软件开发人员自己分析为主,让软件开发人员自己通过这样一个讲述或倾诉的过程
自己发现问题所在,自己找到解决方案。
当然,从个人提升的角度来讲,在照镜子之前还必须要有标准,也就是说,到底做到怎样才算好,到底具有怎样的能力才算合格或
才能晋升。这就提到素质模型建设工作了,其实这也是最让弈聪软件公司放心不下的一个问题: “我们是不是能把握得准什么样的
人才才是我们需要的人才。对此,弈聪软件与中科院联合开展对能力素质模型的研究,对于初步开发出来的能力模型,每月还要根
据企业的发展对人才要求的变化,对其中的部分内容进行调整。
软件开发人员有了精准的 “驾驶舱”,开车就变得心中有数,一些小的问题就可以提前规避,也就油然而生 “一切尽在掌握”的感
觉,而这种感觉正是快乐、高效的来源。这也是 “精确管理”的精髓所在。
西安弈聪信息技术有限公司简介
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