倡导新型管理理念 实现企业战略发展.pdfVIP

2011年第 01期 中闯高新技末 址 No．01．2011 (总第 172期 ) l H1 ^ … 7F }『E… … l c； (CumuIativetyNO．172) 倡导新型管理理念 实现企业战略发展 李 翔 f西南科技大学经济管理学院，四川绵阳621010) 摘要：在科技、信息和知识经济高速发展的今天，管理水平高低直接决定着企业的盛衰命运。因此，加强企业管理 十分重要，而首要问题是创新企业管理理念。文章就企业新型管理的理念及实施对策进行了探讨。 关键词：企业管理；产业创新；核心竞争力；整合式发展 中图分类号 ：F224 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—2374(2011)0l一0136—03 在经济全球化不断发展的今天 ，新兴技术层 出不穷， 中的条例可能是明确且完整的，但是经过人员或者部门 专业化分工明细，干变万化的国际市场和宏观环境，消费 的逐级分解、布置，则可能失去协调性以及明确性 ，而且 者个性化及多样化需求激增等微观外部环境，潮水般 的 还会不断剧增管理人员以及管理费用。因此，导致复杂 信息、层层上报程序、复杂的组织结构等 内部环境 ，这些 管理的主要根源之一是复杂组织结构。 挑战都是企业所要面对的。在这样复杂 的背景下，企业 1．2 产品繁殖过程 管理者们行走在管理复杂化的道路上 ，将投入更多的精 全球竞争市场越来越激烈 ，日益个性化、多样化的需 力去走好这些路，而忽略了自身所要到达的 目的地。对 求是消费者所需要的，产品繁殖能力增强，信息新技术层 于许多大型企业，尤其跨国公司管理是从简单开始起步， 出不穷，加快了更新换代速度。在市场中，企业为了使消 逐渐复杂化，时间久了，很 自然地就掉进 了复杂化的管理 费者满意，更能吸引消费者 ，总是在产品包装、增添产品 陷阱，企业 “责任模糊、数据不完整、决策不明确”等问题 特征中做一番思考。而企业的每一项创新带来的问题就 的出现，使得企业的管理局面长期处于高消耗、低效率、 会产生连锁反应。特别在供应链 的环境下，企业运营的 笨拙、难以掌控的情况。 一 系列方面都会产生变化。随着产品和服务不断创新 ， 需要新技术等一系列技术用来支撑产品发展。 1 传统企业管理方式的弊端 1．3 管理习惯 对于每一个企业，它们所采用 的都几乎是成长战略， 在进行一些项 目运营时，像流程再造、结构变革，产 基本上都经历了不一样 的变革，经过多年的实践积累，复 品服务更新等，管理者们在一些基础上需了解～些项 目 杂化管理就会出现。下面笔者分析一下传统企业管理方 进展的情况，这样的好处是更能引发管理的复杂化。在 式的弊端： 会议中，高层管理者做出的决定都可能需要各层各部 门 1．1 组织结构演变 的管理者从下往上汇报工作。有这样的一个例子 ，一位 对于大多数大型公司，企业成长壮大带来组织结 苏黎世金融服务公司财务主管在年终总结时发现了这样 构不断发生变革，可能从微妙 的变化、新战略经营单元 的问题，很多SBU报表各成体系，像资金单位有美元，人 (SBU)的建立、具有个人偏好的工作转移和建立一些新服 民币不等：不相 同的测量尺度。问题关键出现 了，没有相 务中心等，很 自然的，组织结构就不断累积到十几层。在 同的2个 SBU的报表。这其中的原因可能是，每个 SBU 此基础上