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第五讲 第五讲 第第五五讲讲 第五讲 第五讲 第第五五讲讲 培训与开发 培训与开发 培培训训与与开开发发 培训与开发 培训与开发 培培训训与与开开发发 常州领航企业管理顾问有限公司 年 月 2013 2 问题 问题 u 培训有什么重要性？ u 培训与开发有什么不同？ u 哪些是培训与开发项目？ u 什么是全球培训？ u 如何培训外派人员？ u 哪些因素与外派人员的管理绩效有关？ 一、国家培训政策与企业需求 一、国家培训政策与企业需求 u 大力实施“人才强国”战略 u 中办、国办印发《2002- 2005年全国人才队伍建设规 划纲要》 从人口大国走向人才大国 从人口大国走向人才大国 u “形成全民学习、终身学习的学习型社会，促 进人的全面发展” u 我国25岁至64岁劳动力的平均受教育年限只有 7.97年，不到初中二年级的水平，明显低于发 达国家。如1998年美国为12.7、日本为12.3年 、英国为11.9年、德国为13.5年。经过努力， 到2020年，我国劳动力受教育年限可能达到10 11 至 年。 u 我国的从业人员中，75%是初中和小学水平， 80% 而美国从业人员中， 是高中和高中以上水 66% 平。韩国有 的从业人员是高中和高中以上 水平。 人力资源开发已是最赚钱行业 人力资源开发已是最赚钱行业 u 越来越多的企业已经意识到人力资源投 入产出比是惊人的。 有数据显示， 企业 每投入人力资源一元钱， 所得回报就是 50元。 u 企业竞争告别了“商品短缺”时代，“资本 圈钱”时代，走向人才竞争的时代。 u 知识是资本， 并且在企业占有一定的股 份， 已经被人们普遍接受。 u 重视培训是许多企业的头等大事。 人力资本投入 人力资本投入 u 惠悦公司通过对北美400家上市公司跟踪 调查，发现企业的人力资本投入指数与 股东收益成正比。人力资本投入指数在 25%以下的，股东收益很低，有的甚至 是负收入；指数在25%以下至75 %之间 的，股东收益增加 的回报，如果指 30% 数高于 ，股东最高可以获得 的 75% 150% 收益。 企业之道第一是培养人才。一个天才 的企业家总是不失时机地把对员工的培 养和训练摆上重要的议事日程。培训是 现代社会背景下的 杀手锏 ，谁拥有了 “ ” “ ” ““ ”” 它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿 把自己的企业推向悬崖的人才会对培训 置若罔闻。 — —松下幸之助 — — — — —— 为了企业生存