供应链管理中信息共享及对策研究VI.pdfVIP

128 INFORMATIONTECHNOLOGY信息化建设 I 供应链管理中的信息共享及对策研究 口 山 天石 (河南理工大学计算机科学与技术学院河南焦作454000) 摘要：信．E-共享是保障供应链协调运行的重要因素。文章阐述了信息共享对供应链绩效的 影响，并在共享信息分类的基础上，分析了制约信息共享的主要障碍，提出了实现供应链信．E- 共享的方法和措施，从而确保供应链系统得到有效管理。 关键词：供应链管理；信息共享；对策 共享的信息进行分析，在分类的基础上，探讨阻碍信 0引言 息共享的原因及其对策。 互联网的发展改变了企业竞争的范围、顾客的选 1供应链信息共享的价值 择习惯及消费行为。在全球电子商务的模式下，顾客 能够以最短的时间及最小的成本找到所需产品，导致 供应链信息共享价值通常被定义为信息共享前与 企业必须面对全球化的竞争以及提供多样化的顾客导 共享后的利润增量或成本差量。信息共享除了能获得 向的产品。为了应对竞争，企业必须寻找全球最合适 真实的成本节约，给买卖双方带来若干利益外，还能 的合作伙伴，以建立供应链网络。 并提高整体的供应链绩效。大多数研究也表明，共享 供应链管理是指对参与供应链企业的相关物流、 信息能加强有效性并提高效率，信息共享会对供应链 信息流和资金流进行一体化管理，通过提高用户服务 成员带来以下好处： 水平、降低供应链总成本，来提高整条供应链及节点 ①降低库存成本和库存水平下降； 企业的竞争能力和盈利水平。供应链管理通过将分散 ②缩短提前期与增加了库存周转次数； 的企业纳入一条统一的供应链中并实现信息共享，使 ②供应链总成本降低、有效地改进工作流的管理； 每个企业都能获取更多的利益回报。而整个供应链的 ③提高整体信息系统能力以及供应链的整体利 协调运行则必须建立在各个节点企业的信息快速、准 润和服务水平： 确地传递与安全共享的基础上，所以信息共享是实现 ④通过长期的合作信任关系加强用户的忠诚度： 供应链管理系统的关键。 ⑤有利于资源的调配，抑制牛鞭效应，增强企 供应链信息共享是指供应链中各企业的客户订 业竞争力与应对市场变化的灵活性。 单、库存报告、销售数据等信息能够从一个企业流向 因此，现代供应链企业必须积极采取措施，参与 另一个企业，使供应链各级企业可以及时了解客户需 到信息共享中来，使决策建立在更多有价值信息的基 求变化信息，并尽早对客户的需求变化进行快速反 础之上。 应，避免由于需求信息逐层传递造成的信息延迟和由 2供应链信息类型 于信息偏差的累计效应造成的库存积压或缺货。 当前对供应链中信息共享问题的研究主要集中在 供应链网络过程是由物流、资金流和信息流构成 三个方面：一是供应链中信息共享对供应链绩效的影 的动态过程，在动态的供应链业务流程和内外部环境 响；二是对供应链中信息共享影响因素的研究；三是 中都会产生各种各样的信息，为了更有效地分析影响 供