供应链中库存管理研究.pdfVIP

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第22卷第2期 of Teacher8 Science) June2005 20÷5年6月 JourllalFuyang c。lIege(Natural 供应链中库存管理的研究 徐 鑫1, 何红军2, 包玉玲卜 238000) (1、合肥工业大学应用数学系,合肥230009}2、巢湖市银屏中学,巢湖 摘要:通过对供应链的本质和供应链流程的研究,分析了供应链中所存在的库存类型,并结合实际提出供应链管 理中的种种库存问题,吸收并应用供应链管理下的供应商管理库存(VIM)、联合库存管理(JMI)以及第三方物流等 控制方法,提出库存管理的最优化目标——并不是使供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化,而是整个 供应链环节有机地、协调地、一体化库存最优化.针对供应链库存系统中的信息不对称情况作简单分析. 关键词:供应链库存库存管理vMl联合库存管理 第三方物流 不对称信息 中囝分类号:Q34 文献标识码:A 文章编号:l004—4329(2005)02一0059一05 1.1供应链库存系统结构的复杂性 O引言 供应链涉及各个成员企业的供销全过程,覆盖 在供应链上,从供应商、制造商、分销商到零售 面广、行业跨度大.一般来说,供应链上游企业的产 商,每个环节都存在库存;从库存的功能可知,库存 出即是下游企业的投入,且经过下游企业的生产加 是用于应付各种各样的不确定性,如需求变化、定货 工或服务又变成产出,如此一环紧扣一环,衔接紧 提前期等.库存管理的目i坷在于:使库存经常处于合 密,关系复杂,影响面广.再加之供应链管理的整体 理水平,防止仓库积压或不足,满足生产与销售的需 绩效取决于各个供应链节点企业的绩效,而各个节 求,减少资金占用,使库存总成本最低,从而提高企 点企业都是相互独立的市场主体,都有各自独立的 业的竞争力.文献[1],[2]中通过利用价格或数量折 目标与使命,有些目标和供应链的整体目标是不相 扣来协调二级或三级供应链之间的利益关系,其实 干的,有时可能是冲突的.这种结构的复杂性给供应 质上也是从库存角度来进行考虑的.本文从供应链 链库存系统的协调管理带来了很大的挑战. 本质和其流程来分析和研究供应链中的库存管理. 1.2低效率的信息传递系统 在供应链中,分布在供应链各节点企业中的数 1供应链库存管理存在的问题 据应做到快速高效的响应用户需求,使库存数据能 一般来说,任何类型的库存,不管是原材料、在 够及时、快速地传递.但目前各个节点企业的信息系 制品;还是成品,在评价库存决策时都必须考虑两个 统并没有很好的集成起来,得到的信息常常是延迟 因素——循环库存和安全库存.但高水平的库存是 的或不准确的信息,影响了库存的精确度,短期生产 拙劣供应链绩效的表现,所以既能满足两次库存补 计划的实施也会遇到困难.久之,预测误差越来越 给之间的需求(循环库存)又能为供应链中存在的变 大,导致库存量的增加. 化和不确定提供缓冲(安全库存)是我们所追求的. 1.3有效协调机制的缺乏 显然,高水平的库存会掩盖供应链中的许多问题,如 供应链是一个整体,需要协调各方活动才能取 提前期变化大小和长短、预测的准确性、生产能力是 得最佳的整体绩效.但在供应链全球化的今天,组织 否受到限制、供应链的绩效等;其直接导致供应链中 ‘的协调涉及到很多利益群体,而且相互之间的信息 库存管理费用.除了高水平库存带来的种种问题外, 透明度不高,这就使企业不得不维持一个较高的安 我们还

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