基于协同机理智力资本转化路径研究.pdfVIP

基于协同机理智力资本转化路径研究.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2010/12总第404期 商业研究 COMMERCIALRESEARCH 文章编号:1001—148X(2010)12-0072—06 基子协同机理的智力资本转化路径研究 张宗益,韩海东 (重庆大学经济与工商管理学院,重庆400030) 摘要:在综合前人研究成果的基础上。本文以推动组织创新为切入点,基于协同学的原理,分 析并例证了智力资本如何影响组织绩效,分别从组织员工激励、外部利益相关者需求的满足, 以及智力资本整体协同三个方面提出了智力资本转化的有效途径,并据此为企业提出了相应的 建议。 关键词:协同;智力资本转化;智力资本开发;组织绩效 中图分类号:F270.7 文献标识码:A IntellectualTransformationPathBasedonCollaborativeMechanism Researchabout Capital ZHANG Zong—yi。HANHai—dong EconomicsandBusiness (School 400030,China) of Administration,ChongqingUniversity。Chongqing thebasisof researchresIlltsandthe of wellas organi- Abstract:On previous principlesynergetics,astakingpromoting zationalinnovationasthe andillustratehowthethree—dimensionalofintellectual startingpoint,weanalyze degree cap- transformationfrom italwouldaffect advancethreeeffectiveintellectual organizationalperformance。further capital paths andcollaborationofintellectual accord- employee—prompting。outside—stakeholdersrequires—contenting capital-and make forthe ingly suggestionsenterprises. transformation;intelleetual Keywords:coordination;intellectualcapital capitaldevelopment;organizationalperform- anCe 组织内外部环境的快速变化对组织提出了严 强的组织依赖性和路径依赖性,其各构成要素是 峻的挑战,只有能够快速响应并满足顾客需要的 有机合成的统一整体,不是简单的相加关系,因而 组织才能够在日益激烈的竞争中立于不败之地。 无法将智力资本的整体价值分拆为各自独立的智 力资本元素的价值。基于此,本文以推动组织内部 Quinn和Anderson…等人认为实现组织竞争优势的 关键资源已经由传统的资源转变为知识,这决定 创新为切入点,基于协同学的原理,分析了智力资 了组织必须密切关注诸如市场定位、组织学习

文档评论(0)

bhyq + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档