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基于资源的虚拟企业形成机理分析1 黄东鑫，费树岷 东南大学自动化学院，江苏南京 (210096) E-mail：huang_dongxin@ 摘 要：虚拟企业研究还缺乏以现有的战略管理理论和组织理论为基础对虚拟企业形成进行 逻辑推理，导致虚拟企业名称和定义的多样性以及虚拟企业与战略联盟、层级制企业、合资、 并购、供应链、外包之间关系界定的困难。本文试图以企业资源基础理论、企业成长理论和 资源依赖理论为理论基础，从资源的角度对虚拟企业的形成进行逻辑推理。在此基础上，从 战略动机和治理结构两方面对比分析虚拟企业和战略联盟、外包以及供应链之间的异同。 关键词：虚拟企业；资源基础理论；战略联盟；外包；供应链 中图分类号：F270 1. 引 言 [1] 自虚拟企业伴随敏捷制造首次出现在 1991 年美国国会的一份报告中 ，国内外学者对 虚拟企业进行了广泛的研究。从文献上看，以 virtual enterprise 、virtual organization 为篇名 关键词在 ACM ，Blackwell ，IEEE ，EBSCO ，Elsevier Science ，John Wiley Sons 和 Springer-LINK 数据库中共检索到五百多篇全文文献，以虚拟企业、虚拟组织和动态联盟为 篇名关键词在中国期刊网期刊全文数据库中共检索到两千篇文献，在万方学位论文数据库中 以虚拟企业为篇名关键词，共检索到五十篇博士论文；从研究计划上看，比较重要的虚拟企 业研究计划有耗资六千万美元的北美的 NIIIP 计划和欧共体的 X-CITTIC 、VEGA 、PLENT、 PRODNET II 研究项目。 尽管国内外学者对虚拟企业进行了广泛深入地研究，但是，从研究内容上看：虽然欧共 体最大的虚拟企业研究计划 PRODNET II 定义“虚拟企业是企业之间的临时联合体，这些企 业通过联合来实现技能、核心能力和资源的共享，从而更好地对市场机遇做出反应，虚拟企 [2] 业各成员企业之间的合作是基于计算机网络的” ，但现有文献并没有回答相对于合资和并 购，组建虚拟企业为什么能更好地响应市场机遇，也没有对企业为何要进行资源共享以及什 么类型的资源需要共享这些问题进行比较深入地研究；从研究方法上看：尽管虚拟企业被称 为一种新的组织形态，组建虚拟企业是企业的战略问题[1][3]，但缺乏以现有的战略管理理论 和组织理论为基础，对虚拟企业的形成进行逻辑推理，使得虚拟企业概念和定义本身的多样 性以及对虚拟企业界定的困难。对这些问题的回答依赖于对虚拟企业的形成进行深入地研 究。 虚拟企业概念最初提出者 Goldman、Nagel 和 Preiss 将组建虚拟企业的战略原因归纳为 [4] 以下六点 ：1、共享基础设施和研究开发，共担风险和成本；2 、连接互补性的核心能力； 3、通过共享缩短“观念至现金”的时间等六点；4 、增加便利性和外在规模；5、进入市场， 共享市场或客户忠诚；6、从出售产品过渡到出售整体解决方案。 首先，从上面六点战略原因的给出过程来看，缺乏在现有管理理论或组织理论基础上的 逻辑推理，难以令人信服；其次，战略原因 1，2，4 和 5 也是组建战略联盟的战略动机[5][6]， 连接互补性的核心能力也可以通过市场或层级制企业实现，缩短观念到现金的时间也可以通 过并购实现[7]，这六点战略原因并不是组建虚拟企业所独有的；最后，尽管他们强调资源共 1 本课题得到教育部高校博士学科点专项科研基金资助（20030286013）。 - 1 - 享，并没有讨论什么类型的资源需要共享。 一些文献运用交易成本理论对虚拟企业的形成进行分析，这也许是目前为止运用现有的 经济管理理论对虚拟企业