《物料-库存管理以及仓储管理》-宋栎楠.docVIP

《物料库存管理以及仓储管理》 【培训讲师】宋栎楠 【培训课时】1天（6小时） 【课程大纲】 第一部分：理解库存管理 这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。 案例一：英国洗衣机案例 ? 使学员们能够快速领悟库存与仓储管理的核心内容； ? 能深刻体会到库存与仓储管理对企业利润的重要影响； ? 理解需求不确定性和产品寿命周期短对企业要同时实现提高服务水平和降低成本这两个目标带来的挑战； ? 掌握库存管理的基本模型，正常库存和安全库存基本构成； ? 理解小批量、多批次对库存管理的影响； ? 针对案例中的实际问题，寻找出企业改善这些指标具体做法； ? 掌握推拉式生产方式以及延迟生产战略对企业库存管理的贡献； ? 能够找到适合该案例企业的有效对策 案列二 惠普打印机案例 ? 使学员能够理解企业库存管理是一个跨职能的管理； ? 认识到企业库存管理不仅仅是物料管理部门的工作，企业产品的设计本身也会对库存管理产生深远的至关重要的影响； ? 继而建立起全员库存管理的理念； ? 进一步理解延迟生产策略对在产品设计方面的应用，及其对库存管理的贡献。 案例总结 ? 使学员充分理解库存管理在不同类别企业中