某集团薪酬方-案.docVIP

XXXX（集团）股份有限公司薪酬管理制度 2005年12月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 3 第四章 年薪制 6 第五章 结构工资制 10 第六章 工资确定与调整 11 第七章 工资特区 13 第八章 员工津补贴 15 第九章 员工福利 17 第十章 新员工试用期与转正 19 第十一章 薪酬组织管理 20 第十二章 附 则 22 附 件 附件1员工岗位技能工资档级调整办法 23 附件2 特殊贡献奖管理办法 24 附件3 项目奖管理办法 27 附件4 加班工资管理办法 31 附件5 岗位工资等级表 32 附件6 岗位职级与技能等级表 33  总则 适用范围本适用于（以下简称公司）全员工。目的 原则 按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的。 薪酬分配的依据是：。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定水平 薪酬体系 岗位类别 根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下： 管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。 管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。 技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。 财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。 供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位