蒙东集团案例-分析.docVIP

企业集团从分散采购到集中采购的实例研究 问题的提出 中电投蒙东能源集团公司是中国电力投资集团公司控股子公司，是中电投集团公司以中电霍煤、白音华煤电公司及区域为单元对蒙东资产重新进行整合，组建了中电投蒙东能源集团公司。 现有煤炭年生产能力3400万吨；电力在建及运营装机7776MW；有色金属年生产能力42.6万吨。是以电为核心，煤为基础一体化协调发展的现代大型能源企业集团 根据集团的组织结构规划，这些下属企业采用的是分散采购的模式。 以电厂为例，这些电厂规模不一，所需要的物资的数量也不相同，但是他们所需要的物资种类比较相近。同时，发电企业在燃料的管理要求比较高，要储存足够的煤才能保证发电需要。 目前，这些电厂都是采用分散采购的方式，即，生产部门首先提出采购申请，并报批财务部门，然后向采购部门下到采购通知，采购部门向供应商发出采购邀请，待采购完成后，采购的原材料直接进入电厂所属的二级仓库，并按照相应的程序供应给生产部门，不用经过集团总部的批示。这种方式虽然方式手续简洁、采购时间短，能够保证所需要的原材料及时的供应到各个生产部门。但是，在公司的发展过程中，由于采用分散采购的模式，渐渐出现了很多问题，比如各个电厂沟通少，材料的共享性低，采购的产品质量参差不齐，采购过程的规范程度低，元部件重叠采购等。 蒙东集团现在面临的是否应该改变它的分散采购模式以适应公司整体发展的问题，同时，组织结构应该