(编号-：CW004)成本、费用管理制度.docxVIP

成本、费用管理制度GZ-CW-004第一版1.0目的为了加强内部管理，正确核算公司成本、费用，特制定本制度。2.0适用范围本规定适用于集团及各二级公司。本规定若与成本控制部相关规定有冲突的，参照成本控制部相关规定。各二级公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报集团财务融资部备案。3.0成本、费用开支项目3.1成本管理是管理的重要内容，它关系到人力、物力、财力等各项资源的合理配置和经济效益的提高。因此，加强成本、费用管理是十分必要的。3.2制造(建造)成本开支项目制造(建造)成本的项目有：（1）直接材料费用；（2）直接工资费用；（3）制(建)造及相关费用。3.3管理费用开支项目管理费用包括：管理人员工资；职工福利费；差旅费；会议费；办公费；修理费；折旧费；低值易耗品摊销；工会经费；职工教育经费；劳动保险费；董事会费；审计费；咨询费；诉讼费；费用性税金；土地使用费；技术转让费；新产品试制费；无形资产摊销；开办费摊销；业务招待费；坏帐损失；存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失；聘请中介机构费；其他管理费用等。3.4对制造(建造)费用和管理费用划分上有明确的区别。制造(建造)费用属于产品制造(工程建造)成本的组成部分，它发生在分厂、车间、建造项目部等生产、建造单位；管理费用是组织经营活动的各项费用，它主要发生在各职能部门。制定(建造)内部成本费用开支项目，严格划分制造(建