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二级建造施工管理精品小抄 注册1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 10.一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将10.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为(施 项目管理的对象。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工投入的资源)。 工成本)。 2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 施工成本控制 11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是(施工成本策划)。 控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值1.对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为(7%)。 12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 是(工程合同价)。 2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施关管理措施，把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步寻求最大程4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值费、间接费、利润、税金组成。 度的成本节约。 5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 是(工程款支付中的相应成本项)。 3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。 施工进度控制 6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工1.假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 利润率为10%，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。 开始时间为(12天)。 过程的总组织者; 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单价后4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过8业主方的项目管理是管理的核心; 成本控制的周期为(一个月)。 的合计得到的。 检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天)。 计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。 工作是(收集施工进度实际值)。 市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3%，城乡维5.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收，则纳税地点始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为务都属于业主方的项目管理。 目标进行分解)。 在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)%。 6天，则其最迟开始时间为(12天)。 11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实6.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工方的项目管理。 收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比体项目的费用称为(措施费)。 作。 12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。 8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总建设项目总承包方的项目管理。 11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。 时差TF时，网络计划总工期