如何有效整-合企业人力资源管理体系.docVIP

如何有效整合企业人力资源管理体系 人力资源管理效果在于整合的全过程 　　人力资源管理的目的是要以员工整体素质与企业战略和组织结构相符合、相匹配，人力资源的获取与配置、保持与激励、控制与调整、开发与培养等实际上是环环相扣的整合过程，不经整合的人员只是人材--原料会在动态中流失，而不是人才--成品，人才发挥作用，才能成为人财。有人认为，当人才成企业的财富，即是松散的个体融合到企业中去，不仅要在组织上参加到本企业中去，而且在思想上、感情上和心理上与组织认同并融为一体，这种整合是长期的，系统性，绝对不是一次性的行为，企业若能完善人力资源管理相应的程序，注重企业与员工之间的整合效果评估是明智之举。 　　人力资源管理效果也在于注重员工个体需求 　　整合全过程的环节完善在于员工个体需求的再造，企业敢于正视员工个体需求，了解员工需求，不忽略水下’冰山’才能对人力资源整合产生积极的影响。做企业咨询的时候领悟到人力资源管理要取得效果，不仅要注重整合全过程的调控，还要注重员工个体需求。 　　某电信有限公司，定位在争做中国一流的电信服务商，因而确定服务传心意，追求更满意为企业精神，公司希望每一位员工都以此为目标去努力。但实际情况是：员工个体的需求与此是有距离和差异的，他们不反对企业经营理念，可见盯着的是个人的空间。是一味地强调企业大目标的追求，还是重视员工需求，在确定企业大目标的前提下，帮助员