上海天矶咨-询公司见证大连力和工程公司的发展.docVIP

见证大连力和（集团）公路工程公司的发展 大连力和（集团）公路工程公司（以下简称力和公司）原为大连市甘井子区公路管路段公车工程公司,于2003年4月改制为民营工程企业。 在刘生海董事长的领导下，力和公司经过10年快速发展，员工从最初的130人发展到今天的300多人,拥有大小型施工设备160多台,最为可贵的是拥有了一支团结务实、经验丰富的管理团队。 大连力和公路工程公司于2013年组建集团，集团下属交通工程分公司、路面拌和子公司、路面工程子公司、新工程子公司和劳务工程分公司。 发展历程 10年来，力和公司从改制到成立集团，经历了一个由国营企业体制向现代企业管理的探索、实施和奋斗的过程 第一阶段：成功转型 2003年4月改制为民营工程企业后，力和公司面临的第一个问题是，如何从国家事业单位向工程企业全面转型。公司管理层意识到，无论是企业管理理念还是管理体系，力和公司都需要进行根本性的提升。 2006年10月，大连力和公路工程公司经过认真考察分析，选择专注交通工程行业咨询服务的上海天矶管理咨询公司作为战略合作伙伴，提供企业管理体系和信息化服务，包括组织管理、流程管理、绩效管理、薪资管理，并基于管理需求提供管理信息化平台建设服务。 从2006年11月到2007年6月，天矶咨询公司为基于力和改制后的企业现状、经营环境和发展目标，确定了力和公司项目业务管理模式，建立了公司组织管理、流程管理、绩效管