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从文化冲突看中日数字营销的区别@许胜KYO目录面对文化的差异：我们一思考，上帝就发笑，而数字营销，会让笑声变得更加响亮~1，目标2，价格3，标准4，信任关于目标关于目标【启发】 1，最精确的数字目标，未必就是最合适的。 2，正确的目标设定，需要对买卖市场足够熟悉。【问题】 目标该如何设定，才符合数字营销的需求？关于价格VS关于价格【启发】 技术上最牛逼的数字，放在市场上未必牛逼。【问题】 什么样的数字，才是真正的牛逼？关于标准关于标准【启发】 别人的衡量标准，并不一定适用于我们。【问题】 那我们该追求的，到底又是什么呢？关于信任关于信任【启发】 数字行业的发展，未必和社会文明的发展成正比。【问题】 数字营销所放大的，除了商业数据，还有什么？ 我们该怎么面对这些被放大的问题，或机会？其实数字营销也是营销的一种，但是数字营销就像一面放大镜，会把细节，放得很大。谢 谢数字营销，是基于IT技术和海量的数据分析，所形成的一种更迅速，更直接的营销手段。其本质仍然是商业。都是商人在挖空心思把东西卖给客人。数字营销能帮我解决：1，卖什么，卖给谁；2，卖多少钱；3，怎么判断卖得好不好；4，怎么让客人成为回头客。目标设定的标准：第一具体，第二明确，第三可视，第四可行。是否精确就合适？发接Brief都需要了解市场。中日比较是有典型性的。而中国各地区，网络各平台，也是不同的市场。我们的成本是你们的两倍，但是我们的故障率，只是你们的十分之一。衍生：企业内部市场部与技术部的矛盾；日本制造和中国市场的速度与方向。数字营销放大了速度与方向的平衡的重要性。1，试用装赠送的目的怎么会是现场购买率？2，ROI是什么？1，无意于贬低ROI的重要性，虽然只是切片标准，但更直接迅速真实冷酷。3，另一方面，缺少沉淀就无法形成品牌第一是旺旺；第二是商品展示的网页设计；第三是支付宝。和手机芯片相反，日本的网购体验比中国落后。支付宝，旺旺，三通一达。发达的技术和不发达的文明之间，高度的技术和不高的市场需求之间，对数字的认知和对数字的运用之间，商业如水，有落差就有能量和机会。第一，数字营销仍是营销，和传统商业没什么本质差别。第二，数字营销作为一种营销手段，他会放大很多本来的细节，实现很多本来实现不了的方案。第三条，不同国家地区品类品牌产品之间来比较，都很有意义。