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构建基于供应链管理的物流基地战略 刘武 2003年9月 内容提要 食品行业物流现状对供应链一体化战略的制约 组织架构 部门主义严重 物流活动按职能部门分块 业务流程 供应链各环节分散，协调性差 重复工作造成资金和人力浪费 信息系统 信息共享性差 信息管理手段落后 信息速度和准确性不高 物流成本 缺乏全面的供应链成本观 高物流成本，低服务水平 网络优化 仓库布局不合理 高库存与高缺货率 宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 供应链重组思路与方法 宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 对中国食品行业实施供应链变革的几点建议 从供应链全过程角度考虑物流变革或优化 强有力的供应链一体化管理部门 走专业化管理道路，发展核心竞争力 以信息流一体化为基础的三流（物流、商流、资金流）分离 选择有能力的物流合作伙伴是成功关键 总结 宝供物流集团的成长 宝供信息网络 演示完毕谢谢大家 * 宝供物流 链接全球 * P G Logistics Group Company Ltd. 食品产业发展趋势及对物流服务的要求 食品行业物流现状对供应链一体化的制约 宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 对中国食品行业实施供应链变革的几点建议 行业发展趋势 对物流服务的要求 销售重心下移，小定单业务增加 整合小定单 提高反应速度 价格和服务将是主要竞争领域 资源整合 供应链全过程一体化 产品生命周期缩短，削减库存 改善库存策略 实施网络优化 行业国际化发展步伐日益加快 构筑“双向一体化”国际物流服务平台 食品行业发展趋势及对物流服务的要求 流通业未来发展趋势及对供应链需求 流通业发展趋势 对物流服务的要求 营销渠道细分，商品种类多样化 突出商品分拣功能 实现配送的集约化 价格和服务将是主要竞争领域 资源整合 供应链全过程一体化 需要多方位商品流通加工作业 更加高度专业化 的物流增值服务 行业国际化发展步伐日益加快 构筑“双向一体化”国际物流服务平台 内容提要 食品产业发展趋势及对物流服务的要求 食品行业物流现状对供应链一体化的制约 宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 对中国食品行业实施供应链变革的几点建议 物流系统现状 重新设计符合供应链管理的业务作业流程 重构适应供应链管理的组织体系 建立贯穿于供应链全过程的信息管理系统 重新制定与供应链管理相配套的制度体系 供应链一体化发展战略 内容提要 食品产业发展趋势及对物流服务的要求 食品行业物流现状对供应链一体化的制约 宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 对中国食品行业实施供应链变革的几点建议 食品公司的业务管理架构:运作网络：5 工厂+ 4 RDC + 82 LDC 工厂 CDC LDC 分销/零售商 由45个供应商负责 运输/仓库管理 客户自提80%， 供应商配送20% 管理人员：122 订单传递方式：电话+传真 分销模式： 各大区的物流运作模式： 增值供应商 地区配送中心 重点终端 经销商 ① 由35家物流服务增值企业为其提供包装、再包装、分捡、拆包等物流增值服务 ② 由47家货运企业为其提供往返的干线运输服务 ③ 由36家货运企业为其提供短途运输服务 ④ 由45家货运企业为其提供市区配送服务 宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 销售商 传真机 财务部 供应储运部 市场营销部 录入 FAX 打印 确认 运作点 运作点 运作点 运作点 运作点 运作点 配送发运通知单 宝供数据库 163-China-Net 手工填写宝供托运表并录入 FAX E-Mail返回仓库数据 查询配送数据 FAX 返回 销售商签收数据 订 单 客户总部 FAX 原有订单流程: 项目目标 （食品公司） 项目实施 （PGL与食品公司） 绩效评估 目标 标准 流程 物流模式设计 物流网络布局 信息系统集成 配送资源整合 补货方式优化 WIN-WIN！ Value Enhancement Service Levels to customers Measurements, Information, Planning processes, Reliability 提高服务水平 Cash liberation Inventory Management Stocking levels, lead times, routes 加强库存管理 Cost Reduction Logistics Operations Wa