企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力人力资源管理和战略人力资源管理比较与整合.pdfVIP

第11期总第205期 商业经济与管理 No．1lVd．205 2008年11月 JOUI州ALOFBUSD崛SSECONOMlCS Nov．2008 企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究 ——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合 沈磊1，郝辽钢2 摘 要：与员工能力与员工绩效关系的研究相比，目前对企业人力资本和员工与企业绩效和 竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多。论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理 研究分析的基础上。结合企业战略管理相关理论，将企业视为一个能力系统，阐明了员工能力，企业 能力、企业竞争优势、企业绩效与入力资源管理的相互关系，进而将从个体视角探讨员工能力与员 工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞 争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来，并指出企业可以通过构建和应用基于企业战 略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理。 关键词：企业能力；竞争优势；基于能力的人力资源管理；战略人力资源管理 中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1000—2154(2008)1l—0034—05 一、引言 按照企业战略管理相关理论。企业竞争优势来自于企业所具有的异质性资源、能力。自上世纪70年代， McClelland首次提出了胜任力概念之后，“能力”在人力资源管理研究和实践领域中受到了极大关注，逐渐形 成了基于能力的人力资源管理体系，然而这种基于能力的人力资源管理体系更多关注于个体能力素质、个 体绩效，而很少考虑个体能力与企业能力、企业绩效间的相互关系和企业能力发展的需要。与此同时，随着 战略人力资源管理的兴起，人力资源管理研究开始脱离传统追求局部和功能优化，转向研究人力资源管理 对企业整体目标实现的促进作用，然而由于大多数战略人力资源管理研究都基于Barney的资源观理论模型 基础上，关注人力资本和人力资源管理系统所具有的与持续竞争优势密切关联的资源特征，使得人力资源 管理活动如何影响企业绩效和如何创造企业(持续)竞争优势，直到今天仍是一个黑箱…。本文将在对基于 能力的人力资源管理和战略人力资源管理相关研究回顾的基础上，分析企业资源和能力的关系，从企业能 力视角，探讨员工能力，企业能力、竞争优势和绩效与人力资源管理之间的相互关系，揭示作为近三十年来 人力资源管理研究两个重要领域——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理二者之间的有机联系， 并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型作为实施战略人力资源管理的手段。 二、基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理 基于能力的人力资源管理研究最早可以追溯到泰勒所提出的“管理胜任特征运动”，但现代意义上能力 收稿日期：2008—06—02 作者简介：沈磊(1975一)，男，陕西商南人，中国银行博士后科研工作站博士后，管理学博士，主要从事商业银行人力资源 管理研究；郝辽钢(1978一)。男，四川平昌人，西南交通大学经济管理学院讲师，博士研究生，主要从事组织行为学研究。 万方数据 第lI期 沈磊，郝辽钢：企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究 35 管理和能力运动则始于McClelland开创性的工作。随后，诸多学者从不同角度对胜任力结构特征、胜任力测 评方法、胜任力模型应用等进行了深入研究。出于不同需要，胜任力研究在不同领域得到了全面系统的发 展，其中一个主要领域是将胜任力与企业人力资源管理相结合，用于提升员工工作绩效。一些学者将这种 基于胜任力模型基础上的人力资源管理活动、流程、方法统称为基于能力(胜任力模型)的人力资源管理b】。 总体而言，基于能力的人力资源管理研究延续了传统人力资源管理研究思路，从员工能力与其工作绩效间 相互关系，探讨人力资源管理职能水平提升和某一功能优化。与传统以功能为基础的人力资源管理不同， 战略人力资源管理则从组织宏观视角，探讨人力资源管理活动与组织目标之间相互关系，强调人力资本、人 能够给企业带来持续竞争优势的资源特征，并认为人力资源管理活动通过影响人力资本及员工的态度和行