某水力发电企业精益生产管理现状及对策研究.pdfVIP

[_1r矿百日 艇萤西团疑皿圈囫蓟 某水力发电企业精益生产管理现状及对策研究 期l!^远 (大唐电力集团桂冠电力茂县天龙湖电力有限公司，四川茂县623200) 【摘 要】精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标 的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个 人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽 美，永无止境的追求七个零(零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害)的终极目标。 就目前了解的情况，采用生产价值流分析和精益生产实施与评价矩阵分析方法进行定量和定性的分析，发现企业 存在的问题可以具体到生产现场管理不规范、人员工作效率不高、缺乏文化引导、浪费及成本增加、员工行为规范不够、 设备缺陷处理返工、平均故障间隔时间减少等等，通过广泛的学习研究，针对这样的情况，是否可能将精益生产管理思 想及具体方法运用，值得试试。通过分析、研究，在生产现场管理、安全管理、生产作业与设备保全、生产质量管理、人员 能力等方面找出对策，围绕精益生产需要，把意识引导、组织策划、5S管理深入、全员改善、流程规范及安全环境建设、信 息化措施、精益生产运行等要求及做法总结提炼，使精益生产理念具体化，从而拓展到非单纯的产品制造业精益生产改 进、完善。为水电企业管理突破寻求多种途径。 【关键词】水电企业；精益生产；现状；对策 【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2012)05-0205-04 一、绪论 面。生产过程的精益化、合理化，企业上下保持始终的危机意 l一)研究的意义和背景 识，是丰田不断创新的原动力。 水力发电企业作为基础能源食业，集资金密集、技术密集 2．精益生产方式理念及构成 性，因其以一次性投资为主、管理成本低、回报率高、可再生无 (1)基本理念。精益生产的基本理念可概括为以下几点： 污染而倍受投资者追捧，在国家宏观政策和经济发展形势的驱 1)“利润源泉”理念；2)“暴露问题”理念；3)“遵守标准”理念； 动F一度得到大力的发展。而行业的不断壮大、市场环境的不 4)“以现场为主”理念；5)“持续改善”理念；6)“人本化”理念； 断变化等影响，传统的水电企业自持竞争优势的态度以及管理 7)“团队”理念；8)“职能化”理念。 方式、方法已不能满足企业发展的需要，要成为真正的水电大 其核心理念是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并嗣 国，不仪要在外显的规模上一展实力，更应在体现内在的企业 绕此目标发展出一系列具体方法，逐步形成适于企业特色的生 管理理念、经营模式、管理方法、企业价值等方面占据世界一席 产经营管理体系。 之地。其中作为基础管理的生产管理，尤其得到众多管理者、经 (2)精益生产方式构成。“精益生产方式”的基本构成有： 营者的关注，企业在市场中的地位、形象、竞争力很大程度上决 “准时生产(JIT)”、“小批生产”、“自动化”、“全面质量控制 定于生产管理，因而在不断发展的过程中，水力发电企业的生 (’叼c)”和“现场改善”。 产管理也经历着不断的变迁，管理方法也不断推陈出新。面向 其中，“准时生产(JTT)”和“自动化”是“精益生产方式”的主 未来，在总结前人经验的基础上．用精益生产的理念塑造水电 要构成，也是“精益生产方式”的基本原理和思想。即通过“Jrr” 企业品质、提高竞争力不失为一种积极的探索研究。 实现生产的“准时化”，通过“自动化”确保质馈方面的要求。构 (二)精益生产理论基础 成“精益生产方式”主流的JIT生产的4个核心要素是：1)看板 1．精益生产的产生与丰田奇迹 系统；2)生产均衡化；3)小批生产；4)设备布置和多能r【制度。