蒋卫平材料 - 中企联合.docVIP

“袁宝华企业管理金奖”候选人申报表 姓 名 蒋卫平 性别 男 出生年月 1954年10月 现任职务 董事长、党委书记 任职时间 2008年6月 企业名称 北京金隅集团有限责任公司 通讯地址及邮编 北京市东城区北三环东路36号 环球贸易中心D座 联 系 人 毛永峰 联系电话传真 010 申报项目 具体内容 备注 1、任企业管理职务情况 1994.03—2000.10 北京建材集团有限责任公司副总经理 2000.10—2007.08 北京金隅集团有限责任公司副总经理 2007.08—2008.06 北京金隅集团有限责任公司总经理、 北京金隅股份有限公司总经理 2008.06—至今 北京金隅集团有限责任公司（北京金隅 股份有限公司）党委书记、董事长 从担任企业高层管理职务开始 2、任职期间企业发展情况 1）金隅2012年资产总额864.25亿元、营业收入341.66亿元、 净利润33亿元，与2008年同比分别增长133.01%、228.77%、 520.82%，分别是2008年的2.33倍、3.29倍、5.21倍。 2）金隅在2013中国企业500强、中国制造业企业500强、中 国企业效益200佳的排名分别为第248位、第122位、第 151位，比2008年分别提高120位、86位、151位。（中国 企业联合会、中国企业家协会2013年9月发布）。 1、提供担任领导职务以来企业规模、效益的变化；2、提供本企业行业影响，在国内、全球排名情况（标明全球排名机构和发布时间） 3、任职期间提出并实施对企业发展具有重大影响的战略决策 2008年全球金融危机爆发，我国经济受到严重波及，金隅四大产业发展面临严峻挑战，蒋卫平同志审时度势，提出金隅水泥与预拌混凝土板块实施京津冀“大十字”战略布局、新型建材及商贸物流板块实施“园区化”发展战略、房地产开发板块实施“两个结构调整”和“好水快流”方针、物业投资与管理板块实施内部资源整合提升战略。目前，金隅已成为国家重点支持的12家大型水泥企业之一和京津冀区域最大的水泥生产商及供应商、全国最大建材制造商之一和环渤海经济圈建材行业的引领者、北京地区综合实力最强的房地产开发企业之一和开发最早、项目最多、体系最全的保障性住房开发企业，以及北京最大的投资性物业持有者和管理者之一。（后附《金隅“十二五”发展规划》） 1、简要介绍决策背景、决策和效果；2、请提供一份有代表性的自己主持起草、实施的发展规划 4、任职期间提出并实施的符合中国国情、体现中华文化的管理理论和方法 1）经营管理方面：① 在国家推进国企深化改革的大背景下和 金隅集团完成股份制改造的基础上，制定了“A+H”沪港两地上市战略，金隅先后于2009年7月和2011年3月在香港联交所、上海证券交易所上市，构建了境内外两大直接融资平台，为金隅长远持续发展奠定了坚实的资金保障；② 在2008年全球金融危机和国内实体经济受波及大背景下，根据中央“扩内需、保增长、调结构、惠民生”政策要求，提出正确处理“十二大关系”（发展与稳定、传承与创新、战略与战术、决策与执行、体制与机制、规模与效益、团队与个人、目标与路径、理论与实践、速度与质量、人与物、“冷”与“热”，不仅使金隅成功战胜严峻挑战，而且在规模和效益方面均再创自身历史最好成绩；③在国家提升水泥产业集中度的大背景下，蒋卫平同志根据水泥运输半径小（≤200公里）等自身特点，提出有别于国内其它水泥集团目标市场比较分散的布局战略，即：京津冀“大十字”战略，并以战略区域内的优势企业为核心实施“地震波式”有序扩张。目前，金隅水泥企业已遍布京、津、冀、晋、吉、豫，成为国家重点支持的12家大型水泥企业之一和京津冀区域最大的水泥生产商及供应商，在战略区域拥有强大的市场掌控力和话语权。 2）企业文化方面：总结提炼出“八个特别”（特别能吃苦、特 别能奉献、特别有激情、特别有思路、特别能融合、特别 有追求、特别能理解、特别能实干）金隅人文精神，“能务 实、敢创新、讲效率、抓效益、干成事、不出事”的人才 标准，“对长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部职 工格外关注，对不图虚名、踏实干事的干部职工更加留意， 对埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部职工绝不亏待” 的用人导向，从而为各类人才提供了广阔的施展才华的平 台，打造了各级德才兼备，能够担当重任、经得起各种风 浪考验的管理团队，使一批“政治上靠得住、工作上有本 事、作风上过得硬、职工群众信得过”的善于治企的领军 人物脱颖而出，在集团内形成了学习先进、立志成才、争 当表率、激情奉献的生动局面。 1、提出管理创新的背景、实施过程、效果；2、提供公开发表的或有代表性的成果（论著、论坛 报告、著名媒 体报道等） 5