第二组 程超 湖北捷龙物流有限责任公司.docVIP

创建个性化的公司，构筑人力资源管理工作平台 湖北捷龙物流有限责任公司 （02学习小组组长： 程 超 学习小组成员：周龙萍、张盛、彭亚东、陈伟光、盛彦杰、余毅、郑珺瑶） 一、公司简介 湖北捷龙物流有限责任公司成立于2006年，公司总部位于武汉，是一家以同城物流为主营业务的物流公司，公司固定资产100万，现有员工100人，运输车辆20余台、仓库3间，共有700平方米。捷龙物流成立之初就与保险公司签订保价运输合同，保险赔付率达99.9%。 世界在不断的发展变化,对先进的物流需求也不断增长,面对充满希望和挑战的新世界,我们凭着实力创新和奋斗的精神,不断扩大和完善各种物流服务,以满足客户日益增长的需求。 我们秉着诚信待人、吃苦耐劳的原则录用员工，把我们的公司打造成武汉家喻户晓的同城物流公司。??捷龙物流以“诚信服务、求实创新”为理念，以标准化的服务、科学化的管理、可靠的运力、合理的价格，竭力为新老客户服务！ 二、组织结构图 湖北捷龙物流有限责任公司主要采用的是直线式，结构图如下： 三、部门职责与权限 综合信息中心： 1、人事部：? 1、根据公司人力需求开发短中长期人力资源各类管理人员,技术人员及一般员工的招募工作各地人才市场(包括网上)人才信息的收集大中专院校、技工学校及职业高中的招募渠道的建立员工考勤考核工资奖金晋升等的管理及作业人员的离职解聘处理各项人事规章制度的规划制定检讨与修改使员工有章可循培训计划的编排与实施新进人员及在职员工的培训、规划及督导执行 2、提供财务管理方案，呈上司审批； 3、制定员工守则，确保公司机密以防外漏； 4、确保公司所有资料完整无缺； 5、审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作； 6、全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密； 7、日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议； 8、制定每月的效益表，呈交上司查阅； 9、收集会计报告，把应收应付表交上司查阅； 10、编制公司采购制度，呈上司审批； 11、监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。 仓储配送中心： 1.仓储部： 1、协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2、负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3、负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4、负责仓库租赁费用的核定工作； 5、负责公司及网点仓库的安全检查工作； 6、负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，及时解决问题； 8、负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 9、负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的 判断； 10、全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程 中的问题反馈及二次开发的研讨； 11、对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 12、 完成董事长、总经理交办的其它临时性工作； 13、制订专业仓库管理报表。 装卸：负责货物的装车卸载。 2.配送部： 1、协助运营总经理管理部门的各项业务工作； 2、负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3、负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4、负责物流费用的核定工作； 5、负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 6、负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 7、负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 8、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与货主及时协商处理； 9、负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 10、对公司配送工作均有指导责任； 11、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。 车队：负责将货物送达指定地点。 业务运营中心： 1、业务运营部： 1、营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力、提出具体工作目标（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）、制订实现目标的具体手段和办法、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，